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要是干到30岁被辞退,可怎么办?

要是干到30岁被辞退,可怎么办?

作者: LD讲故事 | 来源:发表于2017-03-13 13:48 被阅读899次

30岁被辞退很糟糕

这几天,一篇关于31岁职场人做不好PPT被辞退的文章火了,这年头PPT做得不好也有被炒鱿鱼的危险,真不是什么奇闻。也许会有人替这位仁兄抱不平,毕竟一个失误就能否定一切工作努力吗?但说实话,很多公司的所谓老鸟,在硬实力方面还真的搞不过小年轻,依靠的是工龄和过往的阅历摆谱。若是只长年龄,不长能力,那么被挤出局也就是早晚的事了。

笔者几年前就见到过很多公司里存在着这么号人,既无法上升到管理团队,又不愿做一些执行性的工作。整天上班就等着下班,喜欢对着新来的小朋友比手划脚,偶尔逮着空就进行一顿洗脑(吹嘘自己)。那个时候还很纳闷,这种人是怎么混下来的。

这几年互联网高速发展,这些在嘴上叱诧风云的大佬一个个下岗失业,还愤愤不平地抱怨公司没有良心。如今社会发展之迅猛,终身学习的时代来临,单靠吃老本的工作状态已经没戏了,即使今年你没被裁员,明年老板也会宣布你下岗。就像nba,前一赛季的冠军到了新赛季一切都要从头开始。

30岁出头,真是一个坎啊!

优势长板理论

如果你不想在30岁的时候被小年轻挤掉饭碗,那你就得找到自己优势了,那这个优势怎么找?

大家应该都知道木桶原理:短板、长板、底板和桶箍。

短板是指的是不足;长板是指的是优势;底板指的是基础能力;桶箍指的是整合能力。

这样看就清楚了,发展长板就是确立自己优势。长板质量好,谁都比不了。

台湾魔术师刘谦,在小时候学魔术技巧时,总比别人慢。一个动作人家都学会了,他还需要回家练几天,但是几天后他再度表演却能让人眼前一亮。毕业后刘谦还经常到一些酒吧表演,收入平平,很多同行都选择离开,只有刘谦在坚持。即便后来上了台湾的综艺节目表演,收入依然不高,但刘谦依然亲自设计演出。这样的磨练让他后来在春晚走红奠定了基础,把能力发展到一个极致,谁都模仿不了。

发展长板的好处在于扬长避短,当你的长板比大多数人都好,就能掩盖掉短板的不足。假如你的长板和短板相差无几,你拿什么去和人家pk?同样是上班,懂得Excel函数运用的人总是效率更高,不用加班。光这一点不少人是做不到的。

如果你现在还不知道自己的长板在哪,也不要急,很少人天生就知道自己的长处是什么,需要通过实践探索。一天除去吃饭睡觉还有12个小时,你不要老是玩手机,相信是可以发现你的优势方向。

创造价值链

有的人工作了几年,转来转去还待在同一个段位,没见长进。这部分人盯着工作看,更多只是为了完成工作而工作,其实就忽视了一个问题:价值链。你的收入翻倍、岗位上升是因为创造了什么结果?

比如说做新媒体运营这一行,运营专员的职责是图文编辑设计、活动策划和粉丝运营,月薪四千;而来到总监的任务是运营方案的制订、推广渠道的拓展和团队管理,月薪一万。作为专员要是只盯着职位,每天推送文章,根据领导的指示做一些活动之类的,看着每天不断掉粉束手无策,不可能成长为总监。换个角度的话,掌握了行业渠道推广,再加上自己运营公众号的经验制订方案和分配团队工作,让传播速度更快和工作效率更高。从执行跳到管理,就是不断创造价值,使之成为核心价值链。

基于价值链的好处在于:

a、可迁移,不会因为不同公司、职位而受影响。

b、提升快,你可以专注在某个方向深耕。

这个法则可以应用到任何岗位,人力专员和人力总监、业务员和部门经理、出纳和财务总监都是一样,你现在的能力和你看中职位的工作要求,这中间的差距,就是核心价值链。

你可以问问自己,你处在核心价值链的哪个位置?需要什么能力来创造这个价值?这个就是你可以去努力的地方。

职业发展路径

到30岁的时候,你理想中的职业状况是什么样子?创业还是晋升管理层?亦或者成为一个自由职业者?这些状况取决于你的职业发展路径设计,你得先理解各条路径的趋势。

向上发展:往团队管理和公司决策层发展,承担更大的任务。

向精发展:精专自己某一个方面的竞争力,成为领域专家。

切换发展:公司内部转岗,市场转管理或者技术转销售。

向外延伸:利用自己的人脉和能力创业或者发展第二职业。

这样四个方向就很清晰了,想往哪里走你可以自己做个定位。先做路径发展定位,选择一条路然后发展属于自己长板优势,接着利用这个优势创造核心价值。如此一来,别担心被别人抢饭碗,各种offer争着给你送来呢!

方向决定效率,给自己定个位置,主动前进。

回到开头所说,那些被淘汰的人群,身上恰恰少了清晰的职业定位和优势能力,这样又怎能跟那些更有冲劲、薪水更便宜的年轻人对抗呢?

之前听过一句话:如果你没有很硬的后台关系,还是先提升自己的竞争力保住饭碗吧,毕竟人工智能也要来了。

这真不是危言耸听啊!

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