抓住“4零+4查+9度”，打造狼性团队

抓住“4零+4查+9度”，打造狼性团队

坚持四个零

一，零借口

员工为什么找借口？一是逃避眼前的困难，二是推卸将来的责任。一个人如果借口太多，必然会在执行上“偷工减料”，想做的事情总找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。狼性团队的第一个理念是“坚决服从，拒绝借口”。

二，零拖延

执行力差的团队，普遍的现象是，领导要“收租子”了，下属说“我忘了，还没开始播种呢”。如果领导宽宏大度地说：“算了，下次注意”，可以预见的是，将来他一定会给你捅一个大娄子。狼性团队的第二个理念是“没有下不为例”

三，零返工

返工，表面是产品（结果）品质问题，本质是工作品质问题。工作不用心，结果肯定不给力。不要认为返工是小事，小事可能影响大局。你给员工返工的机会，客户会给企业返工的机会吗？狼性团队的第三个理念是“第一次就把事情做对”。

四，零扯皮

大家都知道华为的狼性文化很成功，却不知道任正非对扯皮“零容忍”。任正非是军人出身，知行合一，雷厉风行，容不得下属推诿扯皮。因为对扯皮“坚决说不”，华为才有强大的狼性执行力。狼性团队的第四个理念是“让扯皮者下课”。

做到四个查

一，查方案

为什么要求很明确，下属干得却偏离轨道？因为没有一个好的实施方案。信任和授权本身没有错，但是授权不是“大撒把”。让下属看着办，不代表可以让他随便办。所以，必须要制定行动方案（计画），而且要对方案进行把关。

二，查进度

企业管理中，经常遇到这样的问题：马上要开工生产了，原材料还没到位，只好调整生产计画。这说明，企业在过程管控上存在很大的漏洞。根本原因是疏于对进度的监控。可以通过办公系统、报表、会议等各种方式掌握进度情况。

三，查配合

很多大公司都是以客户需求为导向的松散型（矩阵型）组织，或者是针对某个专案成立无边界小组。这种组织形式，沟通便捷，反应迅速，但是也存在配合的问题。比如京东，就把配合度纳入绩效考核，而且权重远远高于工作能力。

四，查结果

企业不需要任务，需要的是结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。作为一个领导者，要始终给员工贯彻一个理念—“请给我结果”。结果不是“做了”，而是“按要求、按时间做好了”。所以，结果一定要查，而且要有明确的“判定标准”

抓好九个度

一，工作的“态度”

台塑大王王永庆说：“我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度”。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴；一个整天抱怨的人，绝不会用心工作。

二，落实的“速度”

杰克·韦尔奇说：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素”。打造狼性执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”，而不是“我考虑一下”、“我再想想”、“我们再研究研究”。记住：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二。

三，目标的“精度”

很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。安排工作跟打仗下命令如出一辙，“你把山头给我拿下”跟“你六点前把山头给我拿下”，给下属传导的资讯肯定不一样，后者目标清晰，压力明显。所以，给任何任务都是有一个“时间期限”

四，执行的“力度”

什么是力度？一个词：全力以赴！任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。为了保证执行的力度，必须有引导和鞭策机制。马云说得很透彻：“执行没力度是因为痛苦达不到”。

五，视野的“高度”

对普通员工来说，所谓的高度，不是要求他高瞻远瞩，而是要有大局意识，反应在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、缺乏团队精神、与任何人都不能有效合作的人，就是团队的“毒瘤”，必要时要“挥泪斩马谡”。

六，方法的“巧度”

看过《亮剑》都知道，打山崎大队时，程瞎子的战法缺乏灵活性，冲锋好几次，都没有取得战果。换做李云龙上场，手榴弹如雨点一般，很快就把山崎大队报销了。执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干！

七，做事的“细度”

细度是什么？细节！细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。经营之神松下幸之助说：“经营企业，是许多环节的共同运作，差一个细节，就决定整个失败。”细节的含义就是：做了≠做好。

八，团队的“风度”

风度是一种担当精神。一个人如果缺乏担当，遇事不敢负责，必然会有三种行为：一是扯皮，二是不会主动做事，三是不会多做事。因为，做得越多，犯错的可能性就越大。这样的人是不可能有执行力的。解决的方法只有一个：不换思想就换人。

九，做人的“硬度”

硬度就是永不言弃的精神。通用电气创始人汤玛斯·爱迪生说：“我们最大的弱点在于放弃。成功的必然之路就是不断的重来一次。”​​ 执行的过程，免不了有暂时的挫折或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。