第七章如何进行战略制定（2）
战略就是预见
战略指导方法的起点是预见。凡事预则立，不预则废。有预见，方致远。没有预见，就会如“盲人骑瞎马”，漫无目的，处理问题时陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，所谓的理念与战略创新也就成了无源之水、无本之木。
条条大路通罗马，战略就是寻找最近的那条路。所谓“最近”，指的是离大势最近、离事物的发展规律最近。
是否具有预见力，是评判一家战略咨询机构的核心指标。智纲智库的预判是来自对各种信息敏锐捕捉和深度分析的能力，对事物发展规律的把控能力，以及对纵向历史和横向国际比较研究的能力。
成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标在四项方法的综合体现。
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本文标题：《论战略》学习笔记心得31
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