针对各中心比较突出的问题，写此文，欢迎对号入座，欢迎积极自省，欢迎快速提升和改进。与大家共勉。这个平台不计前嫌，但是这个平台不欢迎屡教不改。
一、你连被布置的任务都忘记，还怎么敢谈执行力和被信任？
从校长到中管再到基层员工，都自省一下自检一下，近期布置给你的工作你都做了吗？如果没做，有回音吗？有解释吗？你认为我会忘记我布置的任务？
为什么频频出现此类问题，究其原因：
1、不执行、不反馈所付出的代价太低
2、不职业、不敬业
3、时间管理能力、工作管理能力有问题
二、你自我认知、自我管理都不够，如果不改进，谁敢交大任与你？
有人自认为很厉害，但是得到的待遇与自己的能力不符，于是发朋友圈、私下里与同级甚至下级牢骚。。。单就这个举动，是不是该反省一下：反应问题找对人了吗？用对方式了吗？
解决办法：
1、找对的人办事，否则会被认为是情绪控制差、心智不成熟、负能量、破坏团队。
2、正确的办事。从来不接受抱怨、胁迫的解决问题的方式。
3、明晰山东区对中高管以上人才的态度：你尽管优秀，其它交给我。我会主动为你的薪酬和发展考虑，但是前提是：你的价值观符合团队的要求吗？你是愿意与团队同甘共苦、共成长的伙伴，还是顺时捞金、逆时退的临时合伙人？
三、你行事的格局一切自我为中心，不惜牺牲他人的利益甚至是公司的利益，换位一下，你会重用这样的人吗？
这个可以直接类比同事是我们的兄弟姐妹，公司是我们的家。姐妹兄弟可能确实有问题、家也确实存在不足，你会不会因此就恶意诋毁姐妹，或把家砸个稀巴烂？类比自省一下自然明白自己的问题。
你树立自己威信的方式是通过贬低别人，你认为这威信会持久？你认为员工不会思考吗？
四、你光听话，不出活儿，还能走多久？
任何一个公司都不是慈善机构，一个问题在你手里长久得不到解决，那一定会有人来解决的。
五、你经受不住外界的诱惑，朝三暮四，不懂得别人看重的是你的能力，还是看中的是这个平台的资源；不懂得长期培养和短期用人的用人规则；不懂得深耕对个人成长的重要；不懂平台对个人成长和发展的重要；不能合理的评估自己的价值，并积极制定提升策略，而是用消极的态度混日子。。。你还能走多久？
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