1、傻叉指数
前几天在罗胖的周会上，第一次听到了这个词——傻叉指数。
傻叉指数，就是往前看曾经的自己，多久前的那个你，看起来像个傻叉。
时间越长，傻叉指数越高。比如我觉得3个月前的自己像个傻叉，你觉得三年前的自己是个傻叉，那么我的指数就是3个月，你的是三年。
这个指数有什么用呢？它体现了一个人自我迭代，自我更新的速度。
傻叉指数越高，说明越傻叉。傻叉指数越低，说明你的认知提升的越快，也就越明智。
你觉得20年前的自己是个傻叉，但是19年前的自己挺明智的，说明了什么？说明了你19年没怎么自我迭代了。
但是那些觉得一个月前的自己就是一个傻叉的人，说明这一个月的经历竟然让他对于一件事情的看法发生了天翻地覆的变化，这一个月他在成长。
有没有那么一刻，你突然打了自己一巴掌，然后暗自嘀咕，我怎么这么傻？！
其实这一刻，至少对于正在思考的这件事情，你有了新的突破，走出了思维的误区，傻叉指数非常低。
但是，现实是什么呢？
现实就是我们每个人往回看自己，发现傻X的时候很少，反而发现机智的时候太多。
这些你觉得明智的光辉时刻，这些你觉得沾沾自喜的认知和观点，如果用傻叉指数来看的话，不正好说明了你其实是一个傻叉么？
这么久都没有更新过自己的认知，还好意思说自己明智？
所以，希望你们每个人，时时刻刻觉得曾经的自己是个傻叉，哈哈哈。
2、四种团队
人在球上混，额，地球上生存，额，在社会中奋斗，额，在整个社会协同中创造价值，就少不了团队。
毕竟一个人的力量非常的有限。
于是，面对不同的合作项目，我们就会组成不同类型的团队。
刘润老师把团队，有趣的划分成了四种：羽毛球、足球、乐队和军队。
羽毛球模式，两名羽毛球选手之间没有明确的分工，共同为结果负责。
把两名队员“黏合”成团队的，是合伙人式的信任。
足球队模式，11个人有明确的战略分工，但是彼此协同。大家不能都去抢球，但遇到风险，必须有人能补位。
把11个球员“黏合”成团队的，是343阵型，352阵型式的战略。
交响乐队模式，整个乐队只有一个乐谱，这个乐谱是演奏流程。
指挥有微调流程的权利，这样，上百人的演奏，你才会只听到一个声音。把上百人“黏合”成团队的，是“乐谱+指挥”的“流程”。
至于军队，在军队中最大的特点是什么？当然是令行禁止，有时候一个士兵甚至都不知道目的是什么？
所以军队式团队，每个士兵不一定了解全局，但是他们对于使命有神圣感，对制度有敬畏感。
每个人都是流水线上的一个工种，别和我讨论战略，杀敌就有奖励；叛逃必惩罚。把成千上万人“黏合”成团队的，是“奖罚制度”。
这四种团队，核心分别是信任、战略、流程和奖惩制度，是不是可以和一个企业的发展阶段联系起来？
一开始小团队都是基于信任的合伙人，谁都可以上。然后慢慢的人多了起来，战略清晰了，于是各自有了目标，有了打法，按部就班往前走，哪里不行哪里顶上。
在然后，战略走通了，就需要优化流程了，这时候核心指挥+正确流程就是团队的打开模式。
至于最后的军队模式，那是商业模式完全走通，明确了投入和产出的清晰流程后，接下来就是监督效率了，所以奖惩制度变成了关键。
当然也可以在不同行业的公司里，看到这四种团队的身影，比如宗毅用阿米巴模式，激发了合伙人式团队强大创新能力。
再比如华为就是通过奖惩，让源源不断的精英变成了帮助帝国扩张疆土的士兵。
马云则用无比强大的价值观（乐谱），然后通过内部的轮岗制流程不断的创造着奇迹。
当然雷军的足球队，每个球员也在发挥着各自的优势，共同成就着伟大的梦想。
3、睡觉学习
最近看到一个研究，可以通过科技手段，让你在睡眠中提高学习的效率。
是不是很科幻，记得这个理论很早就被提出来了，甚至很多催眠大家还开发出了很多疗程。
比如一个女人性格里男性特质太过明显，心理学家建议她每天睡觉的时候播放“我是个女人，我应该温柔巴拉巴拉”的录音。
当然，后来被证实这个在脑科学中没有任何依据，然后就不了了之了。
为什么最近睡觉学习抬头了呢？
因为关于记忆的工作方式，有了新的突破。
我们在睡眠中，特别是在深度睡眠中，会对于白天的记忆进行整理，然后如果在这个时候对睡觉中的人施加影响，就能影响他的记忆效果。
科学家们做了一个实验，给实验者记10个图案，每个图案突然出现的时候会伴随着想对应的特殊声音，比如出现一个176252+27361=？的时候放鸭子的叫声。
然后等实验者进入深度睡眠的时候，在针对性的播放几个声音。
等他们醒来后，科学家们发现，播放声音的这几个图案，实验者对于他们的记忆更清晰，细节也更加的全面。
不仅仅是声音，味道也是如此。
所以，看到这个新闻的时候，我就在想，以后让我家娃背书的时候放一盘榴莲。
然后等她睡觉了，我偷偷在他床边上也放一盘，哈哈哈，机智如我，额，一个单身狗哪来的娃？！
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