在上一篇文章中，我们讲到只有转换立场，让自己链接到领导的情感体验和思维方式，才能站在领导的角度认清方向，思考问题。但是，这些可以让你躬起身子，至于能否“入局”，还要看后面的两个操作：融入领导规划、提升互信关系。这一节讲第二个操作，如何融入领导的职场规划。
一、搞清领导的职场规划
一个聪明的职场人通常都会为自己制定一份职场发展规划，这个规划有长期的，也有中短期的，让自己有一个努力的方向。不过，很多职场人在制定规划的时候，普遍会犯一个致命的错误，他们关注的只是自己，满脑子都是自己最想做成什么事、最想变成什么人，偏偏忘了一件最最重要的事情，这就是上司的职场发展规划。
在职场上，个人的发展规划无论做得如何精细完美，如果没有参照领导的发展规划来制定，那么这份个人规划也只是空中楼阁，好看不中用。试想，如果你的职场发展方向与领导的规划背道而驰，那该是多么悲催的事情，不但自己的能力得不到发展，而且容易让领导对你失去信心。
因此，唯有你的职场规划能够不断向领导靠拢，你才有可能胜出，作出让领导认可的成绩，带来自己的快速提升。
但是，我们如果想靠拢领导，首先就得弄清楚领导的职场发展规划。不过，我们作为下属，直接询问领导还是不方便的，这样做，不但显得唐突，而且也得不到真话。那么，我们该怎样操作呢？这里提供三个操作策略：预测、评估、观察。
策略一，预测领导的发展趋势。
也许你会感到奇怪，我又不是领导肚子里的蛔虫，怎么能够预测到领导的职场发展方向？其实，这个也不难。我们在前面一个板块中，为大家提供了一套针对领导的识别系统。
这套识别系统依据人的心理特征和行为模式，针对领导的理念、行为和形象进行模块化的识别。如果我们能够框架性地把握领导的理念、行为和形象特征，那么，就能很好地预测领导的职场发展。
我们就以四象限图谱的识别为例，第一象限的“压榨型”领导重视业绩和结果，但是忽视员工的利益，这样的领导有野心，但往往会牺牲下属的利益，他们的职场发展就是渴望“火箭式”地往上升迁。
第二象限的“放任型“领导重视团队建设，追求快乐工作，更多关注的是员工的利益需求，他们的职场需求就是一个稳定，不仅谋求自己的位置安全稳定，而求团队生存的环境也是安全稳定，希望下属能够为这个团队多多付出，打造一个“家”的感觉。
第三象限的“成长型”领导对于业绩和士气两手抓，没有偏颇，他们的职场追求就是带领团队一起干，既让自己成事，也让下属成才。
第四象限的“混混型”领导属于混日子型的，对业绩和员工都不在意，关心甚少，他们的职场追求就是不求有功，但求无过，只想保住自己的地位。
以上是我们搞清领导职场发展规划的第一个策略，下一篇讲其他两个策略。（未完待续）
本文是“躬身入局”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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