如今,课题研究越来越被重视起来了。不管是一个学校,还是一个部室或年级组似乎都以“人人有课题”来自诩。原因想必不用说,大家也都心知肚明,晋职加分啊。
实际上,这只是功利化的想法,真正做过课题研究的人,都明白做课题这件事是非常锻炼人的,往往一个课题做下来,主持人成长的速度是惊人的。不仅研究能力增强了,而且养成了发现问题、分析问题、解决问题的能力。
一个单位,以前大家对课题研究都很打怵,搞课题研究的人寥寥无几。领导很头疼,他们认为大家都不搞研究,那不是都在“做和尚撞钟”嘛。
领导们想了一个办法,就让习惯于做课题研究的同志起带头作用,并对做得最好的同志委以重任,带领大家做课题。
这位同志不辱使命,组建起了一个工作坊,在他的帮助下,组织工作坊人都申报了课题。并组织了集体开题会。
然而,集体开题会结束后,某位领导说:“作为以业务为主的单位,没有人做课题研究的时候,挺令人担心的;现在大家都做课题,就更令人担心了。”
显然,这些人积极做课题研究的动机、能力等都令领导堪忧。没办法,还是发动科研骨干的力量,指导、引导。
结题的时候,领导们看到了大家的成长,似乎每个人都有模有样地能够汇报自己一路走来的收获与努力。
领导们露出了欣慰的笑容,虽然,这只是一部分人的成长,但是领导还是看到了希望,希望整个单位都形成研究的氛围。大家都认真开展研究了,业务水平的提高一定指日可待。
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