当你听到下面几句话时，不要思考，凭你的直接感受，当下你更希望得到哪个评价呢？
其实，这6句话基本体现了罗伯特.迪尔茨的逻辑层次模型，你当下更希望听到哪一句，也就意味着你的第一关注点在哪个层次。1. 你实现了行业史上颠覆性的突破！
2. 你一定是你们行业的专家！
3. 你完全体现了专业主义精神！
4. 看得出你的专业能力很强！
5. 你在项目上付出了很多努力！
6. 你们的平台条件真是不错！
1. 什么是逻辑层次
逻辑层次最初由人类学家格里高利·贝特森提出，后由NLP 大师罗伯特·迪尔茨整理发展出来。逻辑层次是 NLP 发展过程中最具影响力的理论，迪尔茨提出在任何系统和人的生活中，都可以通过不同层次进行描述和理解，即环境、行为、能力、价值观、身份、愿景。
这六个层次自下而上可分为三个阶段：
第一个阶段是环境和行为，即何时何地做什么样的事。
第二个阶段为“人”的能力、价值观和角色，在特定环境下，能力决定了能否完成特定的任务；价值观决定了完成特定任务的态度和意愿度；角色又决定了人们以何种身份来完成特定的任务。
第三个阶段为愿景，也可以叫使命，说深一点，就是人生的意义是什么；说浅一点，就是你和世界上其他人的关系是什么。
我们每天都可以接触到环境、行为、能力这三个层次，属于意识层面；而价值观、角色、愿景这上三层却很少被关注，由潜意识控制。
其实，人生所做出的每一个选择，走过的每一步都被价值观、身份、愿景这三层所主宰，环境、行为、能力只不过是上三层在现实生活中的映射而已。
举个简单的例子，小红开始了写作，可是坚持了大约一周，就进行不下去了。小红可以尝试着用逻辑层次的方式进行思考，找到她不能坚持写作这一行为背后的真实原因，然后从上层开始改变，再层层向下“辐射”，定出下一步行动，最终达到真正改变。
愿景：我的写作对他人有什么意义？ 角色：我持续写作的话在别人眼中会是个怎样的人？
价值观：我为什么要写作？写作带给我什么？
能力：我是否具备写作的基本能力？
行为：我在写作上做了哪些尝试？
环境：我在什么环境下更容易写作？
一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法，反过来，一个高层次的问题，用低层次的解决办法却难以有效果。在更高的思维层次上进行改变，往往才会从根源上解决问题，产生质的变化。
2. 逻辑层次影响人们的投入状态
做事情时兼顾逻辑层次的各个层面，会使定位更清晰，目标更明确，逢山开路遇水填桥，有条不紊、井然有序地执行计划，自信而明确地开展工作。这个规律无论对组织还是对个人都是适用的。
麦当劳在创立之初只是一个烧烤餐厅，商人雷·克洛克以低廉价格收购了餐馆，并成功实现了把麦当劳做成跟教堂一样存在的愿景。现在这个餐馆在全球开到了34500家，市值1240亿美元。同时麦当劳还通过经营房地产+快餐的角色定位拢住资源，将地产和品牌加盟业务确定为真正的利润来源。当然，麦当劳数年来注重核心能力的打造，为一根小小的炸薯条花巨资改良了数百种制作方法。除此之外，麦当劳还依靠电视广告积极推广了强大的快餐文化，并以“本土化”的早餐中来适应环境。
一位从事环评技术工作的朋友回忆她多年的工作经历，先是在环境、行为和能力这三个层次有了比较充分地积累，随后担任室主任、副所长，价值观层次也随着身份有所变化，开始更多地为部门和下属着想。后来她在创业的过程中发现，随着事业的扩展，逻辑六层次并不一定能同步发展，如果公司愿景的模糊，可能会导致价值观不清晰，继而会影响到员工的行为层面。
许多人身体和心灵不同频，应该做的事与想做的、正在做的不匹配，拧巴但却找不到原因。工作生活看似努力，却浮于表面，身处困境却找不到突破口。这时我们就需要在进行思维上的分层整理，帮助我们建立内在地图和突破路径，同时还要警惕归因偏差导致的方向错误。比如，明明需要赚钱，却因“身份”上没有把自己转变为一家顶梁柱，“价值观”里宁愿谈理想而不直面金钱，在“行动”上没有去开源节流，没有刻意培养自己的赚钱“能力”，也没有去刻意向该领域优秀的人学习，所以最终事与愿违。
3. 用逻辑层次，解锁All in 的人生
熟悉逻辑层次，有助于我们更好地了解自我、他人和社会，更明确自己的行为背后是受哪些层次指引。但是对于普通人而言，全然投入（All in）某件事情，其实是有难度的，我们经常是停留在一到两个逻辑层次而无法顾及其他。那么如何解决呢？
深度聆听自己的内在声音，也许能绕开从现状到成果的壁垒，通过自我教练的方式赋能，从而实现突破。
源自尹光镕《Q型驱动力》模型
接下来请你跟随我的提问，说出或写下自己的答案吧。
阶段一：
Q：你现在的状态怎么样？
A：
Q：你来这里是不是有些什么困惑？
A：
Q：可否了解一下，有没有什么事情是需要你全然投入但你不大容易做到的？
A：
Q：在这件事情上你是什么感觉？
A：
Q：想想看，什么事情你曾经全然投入过？
A：
Q：你能做到全然投入是因为什么？
A：
Q：如果没有这些回报，你还会继续吗？
A：
Q：接下来几个问题，都是围绕着能够让你全然投入的事来展开的，你准备好了吗？
A：
Q：在这个方面，你希望自己是怎样的人？
A：
Q：你觉得最重要的是什么？它为什么那么重要？
A：
Q：你希望自己能够做什么？
A：
Q：你是否想过，如果能够实现，会看到怎样的画面？
A：
Q：你在什么时间都做了哪些事情？
A：……
Q：你有没有发现，在角色、观念、愿景上比较清晰的话，在这件事情的行为投入上就不会太差，对不对？
A：
阶段二：
Q：接下来，我们回到令你感到困惑的事，你觉得自己在逻辑层次的哪个层面上遇到了障碍？
A：
Q：假设自己未来是可以做到的，不妨想像一下，你实现愿望的那一刻是什么场景？
A：
Q：站在那个时间点回顾，你觉得是因为你做了什么才得以实现这些愿望？你做的事情为什么重要？
A：
Q：实现了这些愿望的时候，你的哪些能力得到了提升？什么能力是最核心的？
A：
Q：为了培养这些能力，什么是你需要坚持的，什么是你需要放弃的？
A：
Q：你觉得这个过程中可能遇到的障碍是什么？
A：
Q：你准备怎样避开这些障碍和干扰呢？
A：
Q：你的下一步行动是什么？可以说一下具体时间和地点吗？
A：
Q：你如何保证这个行动能够持续进行？
A：
Q：你怎么衡量行动量是否合适？怎么衡量行动效果如何？
A：
Q：你愿意在这件事情上为自己全然投入一次吗？
A：……
结语
本文用一幅逻辑层次图上下贯通，借助教练式对话，带你打开全然投入的All in状态。你需要注意的是，向内思考的越具体，答案就越清晰。其实我们每个人都有资源，你知道答案在哪里。
鸣谢
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