刚入职场的时候，一位我个人很敬重的领导和我说过：财务就是驾驶室的仪表盘，可以清晰的记录行驶过程中的每一个细节，指导驾驶员做出最正确的判断。
随着工作经验的慢慢积累，越来越觉得领导的说法非常正确。
如果把一个公司看做一架飞机，那么财务不会是发动机，因为它产生不了足够的动力让飞机起飞；财务也不会是机翼，产生不了足够的浮力让飞机持续飞翔，财务更不会是驾驶员，掌控不了整个飞机；财务就是飞机驾驶室的仪表盘，可以时刻告诉管理者，企业在运营过程中发生了什么情况。
理解了财务是驾驶室的仪表盘之后，就可以明白，财务部门的一大职能就是给所有人列式数据，并通过各个角度去分析数据的。
但是在很多情况下，很多数据的计算会有一些问题，主要原因是：第一、财务和业务自己记自己的，中间无协同，数据逻辑口径不一致；第二，业务完全不记录数据，只有财务记录，但是财务以财务口径记录的数据，业务看不懂，就会说财务记录的数据错误，我之前所供职的企业就是这种情况。
我这儿不想去评价业务，我想说的是，在当今这个时代，如果财务人员把自身的工作定义为记账，是过时的，同时也是对企业不负责任的；财务人员需要与业务积极沟通，了解业务环节、流程，只有了解了业务的实质，才能更好的做记录和内控，否则就会与实际脱轨不符，同时财务人员还应该及时的提交一些财务数据分析，帮助业务部门做好筹划。
简单的讲，不要机械单纯的去记录结果，而因为在事前帮助战略实施和筹划，最后帮助业务部门把结果变好。
所以，作为一个数据集中的部门，怎么帮助企业规避风险，促进企业发展，才是财务部门的核心价值。
讲到这儿，还有一个问题，据我了解，在不少企业，高管都很难看到管理报表，在我之前的企业就有这种情况，第一、高管看不到管理报表；第二、高管没有看报表的意识；
有句话叫：发现不了问题才是最大的问题，有的时候，只有你自己知道你要什么了？你才可以知道谁可以为你提供，所以通俗的说，只要管理层知道想要看什么也的数据，提出新的需求，下属才会努力改变自己原来的工作模式，来更新数据指标，否则我们很难要求我们的所有基层财务人员都是高管肚里的蛔虫，知道领导想要什么。
如果高管没有向财务提出更多的要求，而财务部门人员自身的素质没有很快的提高，就会导致企业的日常管理报表慢慢会与实际业务脱轨，日常数据分析失去提供决策建议的职能，而这样的恶性循环，只会导致财务被管理层渐渐抛弃，打入冷宫，财务部门最后也变成一个记账和资金管理的部门；这是一个企业管理层的悲哀，也是一个财务部门的悲哀。
最后，经常听到这样的一个说法：说公司没钱，没利润，是因为财务太不专业了，啥也做不了。
针对这样的说法，我想说：一个企业没钱，广义上说原因无非就是两点：第一、日常经营中有大量应收款项收不回来，或者企业的经营很烂，签不了新订单；第二、企业找不到投资人，在融资市场拿不到资金或者不能像金融机构贷款。
我经常说的一点，业务是因，财务是果；说前面那句话的人太高估财务人员的能力了，财务创造不了收入，同样财务也创造不了利润，所以前面那句话的说法完全就是扯淡，真正的原因在业务本身，而不是财务。
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