自序&第一章

自序

当下争夺的流量其实是用户的有效时间

互联网的战争是注意力的战争，用户注意力✖使用时间，就是用户花费的资源。

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高企，这个词第一次听说，去搜了一下。

“广东话，企，是‘站’的意思，价位停留在较高的位置不落，且有再升高的可能”

流量不分线上线下，传统甚至古老的方式里，仍然可以有获客和口碑分享。

朋友给我讲过早先的“用户补贴”方式。

古时候，算卦先生卦摊招揽人，拿出十个纸条，免费算卦，行话叫“圆粘儿”，抽到纸条的人免费算卦，圆粘儿就是招揽人。这也算是通过补贴获取流量的前身吧。

如何能够叫好又叫座，如何能够在移动互联网上实现闭环购买，如何能够让分众这样一些传统广告带来快速增长。

大家的注意力从关注10万＋，开始转想结果，更关注本质。

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本书核心思想第一次被介绍。

流量池的三个思维层次

1、如何获取流量

2、流量如何更有效转化

3、流量的运营和再挖掘

第一章 流量之困

媒介即人的延伸 马歇尔·麦克卢汉

这位麦克卢汉的名字第一次听说，随手wiki了一下 补个截图

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初创企业的三个问题：1、流量少；2、流量贵；3、流量陷阱。

流量少

互联网总用户已趋向稳定

1整体流量增速放缓是必然趋势

2竞争个体数量增加

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这份报告没看过，需求回头恶补一下。

流量贵

1、增速放缓，是流量成为稀缺资源。

稀缺资源面临商业化

2、市场被巨头垄断

流量陷阱

媒介的不透明不仅严重浪费了企业的预算，更影响到了衡量与评估媒介投放的有效判断。

流量欺诈

突围：流量下乡

线上流量已被充分挖掘，无论怎么投放都不会再有爆发式增长。下乡深耕线下，这一互联网洼地也就成了新的流量出路。

企业的“道”

品牌流(偏重品牌带动增长)、效果流(效果为导向营销)。

作者的观点：

品效合一

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第一章主要陈述了市场的过去的战场变化，同时表现出了大诸侯国的战争策略。小国家在流量战争中如何起势？

且听下回分解