最近看了几本书，感觉都还不错，做一个小总结，分享给大家
《参与感》——黎万强
这本书去年就出版了，一直想看，直到前两天才开始看，276页很快就看完了（我是一个看书比较慢的人），全书写的很清晰很流畅，看得出来写的也很用心，总体打4.5分（满分当然是5分了）
如果说近5年成长最快的互联网公司里面，那么其中一定会有小米。5年间，从7个创始人到现在将近6000名员工（书中说的）、MIUI从最初的100个用户到现在6000万用户、公司市值也疯长到450亿美金（估计现在更高了）。小米的成功除了站在了风口上外，和小米人的努力和智慧是分不开的。
《参与感》主要分为几个部分：参与感篇、产品篇、品牌篇，新媒体篇、服务篇以及设计篇，从小米的表现来看这几个篇名，小米几乎都做到了一定的高度。阿黎用一个“参与感三三法则”大概可以概括全书内容
即三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体；三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件
2010年8月16号开始发布第一代小米手机，到现在已经到了小米第四代以及小米note，从产品角度来说，小米是一个把单品做成无敌性价比（当时）爆款来起价的公司，全公司把心血倾注于一个产品，力求完美（品质和价格），呈现给用户的是一个超高性价比（当时），碉堡了的手机，自然就会吸引大量用户关注。
再说做粉丝，小米能够成功的其中之一原因就是有大量粉丝做“信任背书“，尽量让粉丝参与到产品中，同时让企业和用户双方受益的参与感才是可持续的。
今天已然是一个自媒体时代，每个人都有成为媒体的机会，每个人都是传播中的一个节点，小米的第一个100万用户，没有在营销上花一分钱，基本依靠自媒体传播，小米论坛和新浪微博是主要阵地，随着后来的不断壮大，又相继开通微信（做服务）和QQ空间（年轻人群）。小米的社会化媒体营销人的第一要求不是营销策划，而是做产品经理，把每一次的微博活动都当作一个产品来做，不多完善细节，尽量让用户更好的参与进来。
再来说一说小米的三个战术，可能用过的人都知道小米的MIUI是每周五都更新的，这样的开放参与节点，快速迭代的模式，不仅在短时间内使MIUI快速成长，更增加了小米用户的参与感。
设计互动方式，根据开放的节点进行相应设计，互动遵循”简单，获益、有趣和真实“的设计思路，互动方式像做产品一样持续改进。
扩散口碑事件，小米通过小米论坛，已经沉淀出一大批对产品认同的用户，再把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，把口碑不断裂变，从一小群人影响到一大群人，同时也放大了已参与用户的成就感，让那个参与感成螺旋扩散的风暴效应。
这本书里面的干货（其实我并不喜欢干货这个词）不少，以上仅仅谈到一小部分，如果你有时间又有兴趣，可以买来读一读。
无论你怎么说小米的手机丑，小米LOW，但是你不得不承认它确实是一个很厉害的公司，而且，从目前来看，小米这个去中心化的思维也是主流所在。小米还算是一个认真做产品的企业，虽然它最终的目的可能并不单单是手机。
我ca，墨迹了这么多（如果你能读到这，我谢谢你，(*^__^*)）本来想要把最近读的书基本书都说说了的，算了，下次吧，电脑也要没电了（我躲在图书馆的角落码字儿）
没电
角落
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