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资源意识

资源意识

作者: zhuhuix | 来源:发表于2023-07-12 08:16 被阅读0次

所谓的”被需要“,关键是看你积累了什么资源,能让你主动或被动离开原先的平台后,还能产生价值。

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昨天与一位负责招聘的同事聊天,他一直跟我“吐槽”:

“我目前正在招一位开拓海外业务的负责人,这个岗位真是难招死了。

因为判断候选人是否合适,不是他的能力,而是他手上有没有我们所要的资源。

现在同行也都在抢这类的人,搞得我薪资都没法好好谈了...”。

听到这些,我只能笑笑,我不也正在经历类似的事情吗?

在海外关键供应链问题上,我一直在找一些”靠谱“的供应商。

但只要一进入到合同谈判阶段,对方要不就有供货保底量的要求,要不就是坐地起价...

这也没办法,谁叫对方掌握“稀缺资源”呢?

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顺着这个话题,让我联想到了这样一个概念:

对于一个组织来说,它设定的每个岗位,每份工作虽然都是有必要的,但一定会有一些工作更重要。

如果我想要谋求发展,获取高薪,最好的办法就是去承担这些更重要的工作。

而且,组织中的某些工作完全只是内部特定的事务,它所能积累的”资源“并不具备通用性。

也就是说,如果我仅仅从事这些岗位,将来一旦进入到外部市场,我完全不具备”稀缺性“:

有被市场认可的好技能,良好的个人IP、影响力,或者是业内人脉,甚至是行业的上下游资源...

所以,这几年我一直坚持在做一些能链接资源的岗位,而不是整天被困在公司内部的事务上。

因为,我已经明白,所谓的”被需要“,关键是看你积累了什么资源,能让你主动或被动离开原先的平台后,还能产生价值。

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还有,就一个组织来说,做事是有分层的。

高层要做资源规划、要做战略决策,要让公司上下“做正确的事”;

中层则要瞄准战略目标,合理运用战术,把握好做事的套路和方法,确保各级部门都在“用正确的方法做事“;

而基层,只需要按公司管理层要求,完成任务,落实工作中的每一个步骤和细节。

如果我缺乏资源意识和大局观,完全停留在“做事”的层级上,那肯定无法接触到更多核心的东西 ,我的成长和发展就会受到限制。

所以,我希望我自己不要只是闷头做事,而是努力成长,让自己去匹配更高层次的工作,多积累有价值的资源。

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最后,再强调一下,我不是说专注自己的本职工作不好。

而是觉得,个人成长到一定阶段,需要用更开放的心态和更全面的视角来审视自己。

特别是能主动跳出自己固守的圈子,看到这世界上还能这样思考,还能那样做事。

如果只死守在一个圈层里,听到、看到的都是同一类信息,思维和视野就会被限制。

而且,人的心态一旦封闭了,就会像那只一直呆在井底的青蛙,看到的永远只是井口的那一片天。

因为见得少,所以不了解,因为不了解,所以看不起。

自以为是,时间长了,思维就完全僵化了,“价值”也就变得不值一提了。

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