几年前刚刚学习德鲁克管理的时候，第一次开始学习关于企业使命的时候，就特别有感触，那时候我跟团队开始意识到使命对一个企业的重要性：界定企业清晰的使命是管理者首要职能，清晰的使命代表的是企业的方向，可以让我们资源聚焦，可以让我们在建立高层管理团队时学会做使命的仆人，可以让我们在遇到诱惑时我们可以让头脑冷静，锁春人很幸运可以让我们还不足够大时候可以认知到使命对一个企业的重要性，我们通过不断的梳理有了团队共识的使命，而当使命清晰了之后我发现它的价值是巨大的
1.让我们这些年懂得围绕使命专注，这让我们资源全部聚焦在围绕使命做投放。
2.当使命真正融入到自己跟团队的血液灵魂中时，原来她真的可以感染到优秀的人才，不断在发展过程中吸引优秀人才的加入。
今年疫情的到来让我对使命有了更加的体会
1.没有清晰使命的企业，表现在：a:疫情到来资源开始乱投放，导致主营业务严重受损，甚至清盘;b.：疫情直接把自己打趴下，而我认为清晰使命的企业一定会拥有坚定的信念，在任何危机下都会不断寻求突破口。
案例分享：这几天整合了一个优质的大客户加入锁春，她在上一家企业一年还有几千万的销售，我们在聊天时，她分享到其实对上一家企业特别有情感，可是无赖的是这家企业上层没有清晰的方向，这些年乱投了很多的项目，她们在下面完全左右不了企业的上层，很可惜，聊到最后为什么选择锁春？正是看到虽然我们市场份额还没有他们上一家企业，是因为她们看到了锁春清晰的未来规划方向及团队的专注与活力，谈到这里的时候，我特别感触，我认为这就是企业清晰使命带来的价值…
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