读《原则》分享三

比做什么事更重要的是 找对做事的人

我们常常关注该做什么事，忽略该由谁来做什么事，做起事来总是事倍功半，让合适的人去做合适的事，会得到你预计的结果，事半功倍。

明白了人的重要性，对我来说比较难的还需要修炼的地方就是如何挑选出合适的人，看人和选人的程序很多学问，如何在短短不到一小时的面试中判断出对方是否是我团队需要的，可以匹配岗位需求的，价值观一致的？原则里教我们很多选人的原则，我列了以下几个对于我来说尤其重要的注意点（也是我忽视的几点）：

1、要用系统性思维和科学方法招聘人才，挑选人才时，价值观尤其重要，能力次之，人的价值观一般不会随岁月有太大的改变，而能力是可以实践中锻炼提升的；

2、选用那些可以客观认识自己的人，往往容易选择与自己相似的人，所以，首先我们自己就要客观、清晰的明确我们的团队目标需求，客观的评价；

3、让求职者知道这份工作的真实情况，尤其是阴暗面，包括最困难的部分，用这种方法对他们忍耐真实挑战的意愿进行压力测试，是否可以扛住压力，符合我们的要求。