『握不住的沙不如扬了它』
这是领导第三次打电话跟我强调这个事情要这么做，她先质问我为什么在她提醒了两次之后还是没有采取任何行动，并再三嘱咐我今天一定要有动作。
其实，有些时候有些事真的不是非要那么做。
这个事情是我一直在跟进，进展中的每个细节我都清清楚楚，领导介入想要帮忙解决问题是好意，可有的时候，不一定非要靠“武力”，靠“协同别人”才能达到我们想要的目标。
先跟我的直线领导汇报一次这件事的来龙去脉，再邮件抄送相关部门领导再次梳理事情前因后果，再到协同会上当着大领导的面再说一次，这些一样的东西我不知道要跟多少个人汇报多少次。
前阵子常常觉得工作没有意思，提不起劲，刚开始以为是自己没休息好或者是最近心态不好，后来我慢慢发现了规律:只要领导在我的工作上下劲儿了，我就没劲儿了。
不可否认，对于我这么一个工作经验尚浅的人来说，领导或同事有时候不经意的指点就会带给我很多思考和进步。但是你可以指导我做事的方向，最好不要指示我做事的步骤。当我的一举一动都要按照你预设好的路径展开的时候，我是很难有什么主人翁意识、主观能动性的。
领导想了解每个下属的工作进展和遇到的困难并帮忙解决真的真的真的是好意，可是有时候真的有点大惊小怪了！！！本来我开展的好好的工作只是遇到了一点小困难，你非要我层层上报报到大领导那里去跟相关部门上纲上线论个一二三四出来，最后动静闹的震天，解决问题的还是跟我对接的那些你眼里的小喽啰。
作为领导，集权很重要，放权也很重要。事必躬亲地参与到下属的每一件工作中去，duck不必
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