这段时间公司管理层搞出一个“产品委员会”的虚拟机构，也是深化改革，提升整体运行效率的一种手段，我听了培训，总体感觉是好事，做中台也好，搞“产品委员会”也罢，最重要的是敏捷、高效，而且完全的“目标导向”。公司现在开始喊“以客户为中心”，但一家大国企，“官本位”还是“钱本位”，对于高高在上的管理层，大部分应该还是选择前者吧！
我很支持搞改革，只有改革才有机会，在产品委员会筹建介绍中，有一段是“充分适应行业数字化加速转型、产业竞合日趋复杂的大趋势，公司积极引入DT、DDD等领先的方法论及IPD先进流程”。关于DT到是经常听说，DDD和IPD还是新词，为了也不至于落后，也简单学习一下吧！
一、关于DDD：领域驱动设计（Domain Driven Design），一个教Eric Evans的人提出来的，主要是面向软件系统架构和设计的一种建模方法，现在则演化成了一套合适各行各业的方法论，它的核心要点是将所有发散的事情聚焦到一个核心领域，或者为这个核心领域而服务。就像电梯演讲，一分钟要把一件事情说清楚，按如下的套路试试：
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DDD的三大核心原则：
1、聚焦核心领域，你的核心领域是什么？---即人无我有，人有我精的地方，所有事情围绕核心领域开展或为核心领域服务；
2、迭代凝聚需求---通过迭代（业务层面通过讨论）发现新的业务需求，并向核心领域靠拢；
3、统一语言，便于理解---加强培训和沟通，保证所有人on the same page。
二、关于IPD：集成产品开发（Intergreted Product Development）, 国内华为率先推行IPD管理理念并获得巨大成功。果然又是华为，目前国企也只能信得过华为、中兴这些大厂了。说任老板非常重视，并提到：IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性！可见，在华为内部还是相当有影响力的。
1、一个核心思想：以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理！
2、一套评审机制：IPD强调“第一次把事情做对”，而不是“没有时间把第一次做对，而有时间多次返工”！
3、三大业务流程：市场管理流程、产品设计流程和技术开发流程。（跟我司产品委员会的几个分组还挺吻合）
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