今天生产设备出现了严重的故障隐患，虽然可以继续生产，但是随时都可能爆发大的故障，现在生产加班加点，一旦出问题，损失是巨大的。
我急于去补救，还没有考虑隐患出现的原因。
晚上睡觉前，我打电话挨个请教，道行高深的朋友提醒了我，很有可能是设备主管责任心不强，巡检不到位，这个隐患已经存在很久了。
在这边两个设备主管轮流值班，还有专门的巡视员，按照道理不能出现这样的问题，除非都是草包。
也有可能是故意为之。
后来我明白了，两个主管存在巨大的矛盾，两人谁也不服谁，于是设备在他们眼里，只要当时不出问题就行，盼着在对方值班时候出问题。
个人的利欲熏心，私心，给公司造成了巨大损失。
我想把两人都撵走，不负责任的家伙，但是新来的人就负责任么？什么造成了他们的冷漠？一个团队怎样建立，才能是高效的团队？
我认为有以下几点，重点，不面面俱到。
1.目标明确。这个是必须的，劲不往一块使，只能是累死千军。
2.多实行正激励。团队做的好，务必奖励，现在很多团队，或者部门，多罚少奖，这是严重错误的，员工容易口服心不服，反而激化矛盾，不利于团队建设。
3.公平奖励。上一篇文章我说过，员工需要的是尊重，奖励必须全部奖励，但是不患寡而患不均。矛盾都是奖励不公造成的，奖励本来是好事，公司钱没少花，却召开的全是骂声。
4.充满正激励的领导。团队的领导不能独断，刚愎自用，更不能没事就给团队泼冷水，他的作用是时刻鼓励团队，产生向心力，而不是在捣乱。
（其实我的团队上班喝酒，背后打小报告，大有人在，令人头疼）
团队的首领要支一只制度的网，能改变，教化的，要去改变他，要相信，沟通能解决99%的问题。改变不了的，要坚决筛出来，毫不客气的扔掉。
本人文笔有限，观点不一定对，百忙之中利用简书整理下思绪，勿喷！
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