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【回顾目标】：

 【1】教大家学会竖屏思维导图。

 【2】带领大家力争最佳团队。

 【3】引领大家学会多样输出（简书、视频、导图、幕布、海报等）。

 【4】 把自己所学的交给大家。

【评估结果】：

目前有1/3的学员能够使用思维导图进行输出, 每天翻转课堂和导图输出，

大家活动参与的积极性不高，

【分析过程】：

【1】刚开始，把很多新东西抛给大家，大家普遍感到压力和紧张感，没有考虑到学员的接受能力

【2】我的开营稿没有准备好，每天都忙在各个训练营中，忙的不可开交，工作没有规划好。

【3】第一天我就失眠了，早上爬起来，还在忙着训练营的事情，时间没有合理安排。

【4】群里好多宝妈，她们晚上带娃，白天要工作，学习只能利用零碎时间，很不容易。

【总结规律】：

【1】没有考虑好实际情况，学员刚进来，没有一个适应的过程，给大家造成了大多的压力，了解学员，做一个走心的队长。

【2】 和大家之间的沟通没有建立好，降低了执行的效果. 沟通好后能够提高办事的效率，有时间多问候一下学员们有没有遇到什么困难，做一个积极主动。

【3】管理更多的是避免自己陷入过多细节部分，这样会很容易让自己身心疲惫，

做好计划，明确自己工作重心，把时间用在刀刃上，不懂虚心向大家请教。

【4】学会统筹全局，想法设法让大家主动去学习，调用大家的积极性和活动的参与度。

【5】用番茄钟提升自己的专注力，修炼自己的定力，及时总结，