李一男，1970年出生，湖南人，1992年，研究生第二年的时候在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。
李一男在第一份工作中，做对了什么？
一、选择上升的行业、上升的公司1992年中国的通讯行业，正在大建设的前夜，当年的华为，还只是一个在夹缝中挣扎的初创公司，270名员工，年营业额1个亿人民币。
李一男在正确的时间加入通讯行业，加入了华为，享受到了公司水涨船高的上升红利。
二、自带品牌李一男加入华为时，是科大少年班的研二学生，自带“技术神童”的品牌，自然就得到别人的关注，尤其是老板任正非的关注。
品牌是什么？就是提到A的时候，不由自主想到B。当有人提到了公司里最懂PPT的人，你会不由自主想起谁？点子最多的人，你又会不由自主想起谁？最懂二次元文化的人，会想起谁？
好的个人品牌，有几个特点
（一）有特色
（二）有技术含量
（三）有卖点（和工作、职业发展有关）
三、曝 光（Exposure）
有了品牌还不够，要看这个品牌是谁眼里的品牌。作为一个有追求的职人，需要把自己最闪光的特点，让公司里最重要的人知道，就是所谓曝光。
重要的事情说三遍， 曝光、曝光还是曝光 。
How？
正式场景：开会发言、轮岗、一对一沟通。。。
非正式场景：团队午餐、活动。。。
个人发展的PIE模型：
Performance * Image * Exposure绩效
（Performance）：干得好品牌
（Image）：有口碑曝光
（Exposure）：脱颖而出
请注意：曝光是一个放大器，优点和缺点都会同时被放大，机会和风险并存。优点被打磨成了武器，才够犀利，才能脱颖而出。
————（完）————
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