在您的组织中启动360反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。
目录
您的组织准备好接受 360 反馈了吗？
你有高管支持吗？
您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。
您需要确定：
高级管理层对流程的承诺程度
高级管理人员在 360 度流程中的作用
人力资源在流程中的作用
谁将协调流程并担任主要管理员
公司文化是否有益？
您需要仔细研究当前的工作文化，以了解它是否有利于成功的 360 流程。具有高度信任、公平和承诺的组织通常更成功地实施 360 调查。
您需要确定：
是否文化是开放和诚实的
是否工作场所有合作
是否公司致力于学习
员工之间的信任程度如何
员工和管理层之间的信任程度如何
您将如何定位 360 反馈？
如何在公司中定位 360 调查流程对其成功至关重要。您需要非常清楚 360 在您的组织中的用途以及反馈的用途。
您需要确定：
是否 360 度流程将支持公司战略或目标
是否当前使用审查来进行绩效评估，并且您是否将放弃这种方法
是否反馈将用于个人员工发展和培训
是否结果将用于团队开发
什么是员工视角？
您需要考虑的另一个方面是您的员工是否准备好360反馈过程。
您需要确定：
是否员工清楚自己的角色以及他们如何融入公司的使命、愿景和成功
是否员工了解并理解什么是 360 反馈流程
员工在陈述反馈时是否会相信管理层将保密
您是否会遇到员工对流程的抵制
员工是否相信 360 反馈不会用于绩效评估和薪酬
您将如何实施反馈？
在启动 360 反馈流程之前，您需要清楚地了解如何使用反馈。
您需要确定：
您将如何解决流程中未发现的员工需求（优势和需要改进的领域）
是否将创建和实施个人培训和发展计划
是否将实施组织范围的发展和培训计划
是否教练或导师承诺帮助员工
你有必要的资源吗？
考虑启动和管理 360 流程所需的资金和资源也很重要。
您需要确定：
是否有足够的资金购买360度反馈系统（推荐Tita 360平台）
是否有内部人员可用于管理流程
是否您要外包 360 流程的管理（以及随附的财务）
是否为员工的发展和培训机会分配了资金
是否有可用的内部教练和导师
您是否正在考虑实施 360 反馈流程？你觉得你的组织准备好了吗？
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