人与人的合作中，不信任往往是成本最高的，如何做到信任，信任有哪几个阶段，我来简单阐述下我的看法
一、信任1.0
我把对方往好处想
这个层面是难度1.0，分两个难点一个好处
1.对个人
任何事把对方往好处想是很难的。尤其是身处职场，或多或少会遇到被人坑的情况。自己遭遇了负面体验，还要能反本能的抑制保护机制，把对方往好处想。
2.对组织
组织要能随时把不符合团队价值观，破坏信任的人剔除出去，因为任何一次伤害，都会对信任体系造成很大面积的伤害。
3.好处
团队内不会充满误解，会主动透明公开信息。且有问题出现也能被团队自我消化，不会走向崩溃。
二、信任2.0
我相信对方会把我往好处想
同样分两个难点和一个好处
1.对个人
说话敢于直言，不怕对方因此记仇。
2.对组织
能让大家建立互信，需要有一次大的磨难，或者挑战，才能让大家建立起背靠背的信任关系。但这种磨难或者挑战，往往是难度很大的。
3.好处
降低很多包装或者绕弯子的成本。
三、信任3.0
基于他的逻辑，给到第三人最合理的信任解释，让第三人也信任他。
还是分两个难点一个好处
1.对个人
在互信的基础上，还要互相深入了解，这样才能向第三人合理解释他想说的
2.对组织
团队内互相了解，亲如兄弟，需要互相坦诚相见，在经历过1.0和2.0阶段后，再升华到价值观层面的共鸣。
3.好处
信任被传递，走出了小范围传播，逐渐变成企业文化或信仰。
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