最近有一个感受是在做活动的时候，在明确活动的对象以及活动的标准时
我们一直在定义问题，想明白这个问题到底是什么，是一个伪命题还是一个目前讨论核心的问题。
今天好心情
首先先定义清楚这个问题，到底是需要解决哪一类的问题。然后目前现有的解决方案真的能够解决这一类问题吗？
在思考界定边界条件的时候，这个标准到底是什么？
这里就引入一个概念，就是边界条件。在想要确定一个事情的目标效果。心想清楚解决问题的核心边界条件是什么，一定要满足哪些条件才能够解决问题。
我自己就犯了一个错误。觉得自己要解决的问题，需要的一些条件比较模糊，没有界定清晰。
当我在解决问题的时候，我把既定可能解决问题的条件模糊罗列出来的时候。这个模糊就直接影响了这个条件，有没有切中要害解决到问题的痛点。
所以我的感受是任何一个问题先搞清楚这个问题的定义是什么，核心要解决的问题是什么？
再去圈定解决问题的一些清晰的边界条件。何为边界呢？
就是你一眼看到这个边界，就能知道我下一步可以去做哪三件事情清晰的知道我可以从哪几个方面去入手。
举个例子。我要出门，但是天气下雨了。
边界条件:
1.你什么时候需要出门？
2.你的需求是解决出门不被淋雨的问题，还是感叹天气下了雨,或者其他。
这里的一就是一个模糊的一个条件不清晰，你要干什么？第2个条件就会清晰的告诉你，我需要去摘清楚，目前需要的确定的是：何时何地何用。
以上是今天的一个思考工作，启发。德鲁克《卓有成效的管理者》第五章有感
网友评论