1.最耗时间的步骤不是决策本身，而是把决策付诸实施；决策再分解成具体工作，之前还不能叫决策，顶多可以称之为良好的愿望；认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决；定义解决方案需要满足的参数，即边界条件；先想清楚什么是正确的，也就是完全满足各项参数的解决方案，再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步；把落实决策所需采取的行动融进决策；建立反馈机制，用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
2.把决策转化为行动：这个决策，谁必须知情？哪些行动是必须采取的？谁负责行动？行动必须是什么样的，才能让负责的人能够施行？第一个和最后一个问题人们经常会忽略－－而后果却极其严重；
3.行动还必须与执行者的能力匹配；决策转化有效的行动还需要相关人员改变行为、习惯或者态度，确保行动的责任分配明确，且负责人有能力施行相应的行动，确保衡量手段、绩效标准和激励措施同步作出改变。
1）谦其实是以退为进；当你谦虚、谦下时，如同敞开了人生的大门，让更多的善走进来，海纳百川；
2）诚实厚道，不敢在人之先；小心谨慎；对不好的言语无动于衷；
3）接受批评有个重要的前提，你必须要有本事分辨对方意见客观真实与否；
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