免联考MBA告诉你员工没有干劲怎么办，管理者应该从哪些方面下手？
管理者每天来办公室视察的时候都希望员工能勤勤恳恳的做手上的活，虽然有大部分人会努力的工作，但是有极少部分人却没有什么干劲，管理者应该从哪些方面下手呢？
最简单的方法就是赞美机制，每个人都喜欢听别人赞美，没有人会讨厌别人赞美，在职场上的员工也不例外，你在职场上布置任务给自己的员工他们做完后让你过目，这时候如果你觉得他做的确实不错，你应该毫不吝惜的赞美他，让他自己到自己做的东西确实很好，从而提升员工的干劲，让自己更加努力的投入到下一个项目中。
如果你觉得不错却没有赞美他，他可能会受到打击干劲会缺失，因为你看完他上交的任务，不作出赞美的评价，只说哪里做的不够完善，久而久之员工就会怀疑自己的能力，觉得自己什么事情做不好，干劲就会缺失。
之前新闻上报道过夸夸群，只需花多少钱进去里面几分钟就有人夸你，花的钱越多夸得质量就越好，很好人就会好奇为什么会有夸夸群这种东西，因为有需求才会有市场，所以可以见识到赞美语言的重要性。
员工任务做的不好可以先严厉的指责他，这里那里怎么做的不行，然后私下请他吃饭让他知道自己之所以那么严厉是为立威给别人看，其实自己不得已这么做跟这个员工交流一下情感，这样子才会使得员工更加上进的工作。
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