【今日分享】
曾国藩的领导力
【重点提炼】
曾国藩的领导力（3）耐
W（概念）：耐得住烦躁、控制好情绪，情绪管理。
H（做法）：胸怀修养决定心态，心态决定情绪、决策、行为、关系，最终影响结果。
人在生活和工作中，都是为了解决各种问题（人和事），且在常态化的逆境下。首先就要保持良好的心态去接受和适应。
对于己，当自身价值不被认可时，应该借机反省，找出自身的不足和问题，以及改进与提升的方法，全力着眼于自身的成长，这是最好的成长机会。
对于事，判断能否改变、能改变多大范围和程度，改变能改变的，不能改变就要包容现状，强大自身心态，等待改变的机会。
对于人，要处理好上下、左右、里外的人际关系，朋友和对手就是一念之差，分歧冲突很正常，如果不是原则性问题，就尽量扩大共识和缩小分歧，耐心解决。一旦陷入冲突，很难收场且两败俱伤。
对于全局，人会同时用理性、直觉和情绪做决策。尽量不被负面情绪影响，适当的忍耐妥协，以保全局的平衡。
做任何事都要控制好情绪，不要有抱怨指责的负面情绪和消极放弃冲突等负面行为。
曾国藩的领导力（4）恕
W（概念）：换位思考，同情心。
H（做法）：人性本质：自我为中心，自己高于别人。
领导行为的本质：处理人和我的关系。
领导力的突破：突破自我的过程。
先学做人，后学做事，做人是领导力之本。
在内省的基础上，当自己对他人有所要求时，先反思自己是否先行做到了自己所要求他人做的事。
当横暴无理的行为发生在自己身上，不能动气，先要静下心来，想明白究竟对方为什么要这样做，然后再想明白我应该如何处理才是最妥当的。
对他人感受、需要和利益的尊重。当看到别人做得不对、你非常愤怒的时候，如果能够设身处地、换位思考，那么你的情绪马上就能平和下来，以仁爱、宽大的胸怀加以包容。为了大局，宁可受点委屈，也要给足别人面子。
领导力的关键是影响力而非权利，影响力通过观念的影响改变追随者的价值体系、态度、行为和习惯。
每当遇到大事难事，总是勇于担当，与人合作，有了功劳就推给别人，有了责任就自己承担。
人与人之间的交往，一定要突破自我，一碗水端平。没有私心是公正（对领导人最重要的）的根本。
人和人之间发生争夺冲突，一定是因为把“功名”二字看得太重，无法放下。面对功名，一定要学会看淡一些，这样心胸才能一天比一天开阔。
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