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管理者最大的财富,不是所有员工的时间,而是心。老板不逃避和能抓住核心问题,奔着一个足够高的目标,让所有人的能力充分发挥,让集体智慧不内耗和浪费,这是/才是关键。期待员工解决执行力的问题,不是无知、自欺欺人就是耍流氓。
执行力问题,本质上是自顶层开始的自上而下的领导力问题。忽略隐性价值和成本,缺战略分解和工作任务梳理能力,缺计划调度思维,缺数据和信息处理力,缺效能管理意识和能力....
归根结底是缺高效能的思维,意识和能力。越是人少,越是早期,越可以/方便/和必须推进高效的持续改进机制。缺高效能基因。这必然影响人才的信心,这是创业公司生死存亡的关键:商业即人性,商业即概率......表面不动声色,内里波澜壮阔...
2008到2011我在宁德核电工作,广核集团花费巨资请美国DDI对集团进行战略目标分解和绩效管理体系。作为宁德核电培训处负责人,我负责组织内训工作。
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题DDI设计的体系其实很简单。其中最让我印象深刻的,是这样一个结论:执行力问题,根本上,是领导力问题。
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题领导力问题,核心是拥有领导者资源中心的管理者,如何最大程度发挥执行力。需要清楚领导者要务,沟通互动原则,流程,反馈类型和如何做一个催化剂。
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题老板和各级管理者常见的问题,是缺乏领导力基因。表现在以下方面:
1.忽略隐性价值和成本,缺乏沟通,尊重和支持。
领导者往往自身能力不足,但是,却错误地理解树立权威,和放权收权。导致不决策或者粗暴决策。
而俞敏洪和徐沪生都有一个自我要求:自我推翻三次。
不决策或粗暴式地决定和否定,带来的隐性损失是非常大的。
只顾及显性成本。忽略人力配置。既想马儿跑,又不给马儿草。或者没有解放意识。浪费人才。最终损失的是自己。
用人才解放自己,用人手解放人才,用方法和工具解放人手。才是真正的解放。尤其是人少经验不足的时候
人人都有自尊,如果没有足够的沟通,忽略掉重要的步骤,下属感觉不到尊重,期待和需求得不到满足,得不到支持,信息沟通不到位,或其失望、甚至愤恨导致的理解和执行不到位,甚至软性和隐性对抗,带来的潜在损失难以估量。
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题2.管理是管和理。没有战略目标分解和梳理工作的能力。缺乏计划调度意识和资源配置。
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题系统的动态的任务关联
很多管理者缺乏梳理工作的能力。不懂什么叫项目管理,也不懂什么叫关键路径。
为什么很多管理工作变成了灭火的消防队?因为没有一整套的分析和预防基因。
几乎所有的初创团队都缺乏计划调度的基因。所以当然也不会考虑相关的资源配置和组织机构。
更重要的是缺乏相应的能力。一个项目动则有几百上千条的具体工作。其关联关系是,系统的,而且是动态变化的,需要足够强的数据和信息处理的能力。
很多管理者恐惧复杂性。忽略事先的风险分析和预防。也缺乏足够的资源配置。
常见的低效会议和沟通模式,就是没有清单,拍脑袋式的沟通。这种沟通方式所能处理的信息,受大脑天生局限性限制,处理力极其有限。
上下级都不能全方位系统的掌控问题,抓不住重点。管理者无法把握下属的事务,那下属的积极性和主动性也不会被激发甚至受抑制,那出了问题,如何能怪员工?何况人人会偷懒?
美国DDI咨询:执行力问题本质是自上而下的领导力问题3.缺乏信息和数据处理力。
在供应过剩的时代,核心是用信息处理力提取数据,用数据及处理解决人性需求。创业已经进入精细创业时代,S2B2C是趋势。但是要求非常之高。
很多号称移动互联网的公司,却没有专门的数据与信息处理的能源。来解决信息化数据化的问题。
很多创业者逃避这个本质的问题。期待用别的方式换来人数,这些只是梦想,和可怜的自欺欺人。
拥有技术团队和拥有信息处理力是两码事。真正能快速响应的,才称得上处理力。
没有高效的信息和数据处理力,解决不了客户的问题,解决不了市场的问题,解决不了内部积极性问题,解决不了良性循环问题。
4.个性放大,理想化和缺乏持续改进意识
非理想化不开始,经验不足人少不能要求,都是一种认知误区。其实他们是没有"持续改进"这个概念。
越是人少,越是早期,越可以,很好,和必须推进高效的持续改进机制。归根结底是缺高效能的思维,意识和能力。缺高效能基因。
总结:
期待员工解决执行力的问题,不是无知、自欺欺人就是耍流氓。执行力问题,本质上是领导力问题。
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