在技术爆发越来越来复杂的时代，为了应对不确定性挑战，企业必须要向员工赋能。在环境相对稳定的工业时代，以科学管理方式来追求效率最大化是可行的，而在错综复杂、充满不确定性的信息时代，管理者无法掌控全局，企业想要获得生存优势，就必须向员工进行赋能。
要实现赋能，就必须打破深井式组织，打造全新的网状组织结构。具体分为三步：
第一步，把原子化的个人捏合成一个高度互信的超级小团队；
第二步，让这些小团队之间紧密互动，从而形成由无数个小团队组成的大团队；
第三步，建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。
企业以信息与资源对员工进行赋能，但赋能其实代替不了管理。赋能是让员工更有效率，而管理是让员工知道怎么做，为什么这么做以及自己愿意去做。
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