职业转型是个高频热词，一般跟“中年危机”“职业瓶颈”“下岗裁员”等密切相关。随之而来的问题就是，什么样的人需要转型？为什么这些人需要面对转型这个问题？
我从毕业就跟大多数人一样在企业内工作，所以从企业环境中分析，我认为在企业内的职位可以分为两类，前台和后台岗位。
所谓前台岗位就是利润中心，为企业能创造价值，无论是卖产品，卖服务还是卖解决方案，这类岗位能够通过自身创造的附加值为企业带来收入。
所谓后台岗位就是成本中心，为保障企业的正常运转提供支持和服务，产生的价值依托于企业，价值定义要么是成本降低，要么是效率提升，不带来直接收入。
从以上逻辑可以看到，前台和后台岗位都会有价值产出的天花板，毕竟靠个人能力创造价值是有封顶的，但很显然，前台的天花板会高于后台职位。因此，很多企业会有双通道发展，专业个人发展通道和管理通道，进入管理通道后只要你作为团队管理者，团队的整体价值高于团队中每一个人的价值之和，也就是1+1+1>3，那么团队管理者创造的价值就被企业所需要，因为你作为管理者为企业带来了额外的收益。反之可能就是管理者下岗或者整个团队被裁掉。
在企业的第二春是进入管理通道创造更大的团队价值，而任何一家公司都是金字塔结构，且趋于越来越扁平，也就意味着管理岗位逐渐成为企业内的稀缺岗位，比高考竞争可能还激烈，我们在企业内能做的，只是不断提升自己，努力拖延这一天的到来，最终职业瓶颈怎么破？
那么，我们为什么会这么被动的面对以上问题？
根本原因在于，我们是在“打工”，我们的价值和边界是由所在企业界定的，企业提供了一个岗位以及对应的岗位价值（工资待遇），明确规定了在此岗位的工作要求和行为规范，我们与企业交换的生产资料是自己的时间精力，产品是用时间精力制造的在企业规范流程和要求下输出的产品（可能是文件，可能是代码，可能是特定结果）。
对于前台岗位，在完成与企业交换后，能为自己积累下来的更多是人脉资源这类无形资源；而后台岗位，积累的更多是在企业内工作经验和技能；如果把我们自己做为产品，我们在工作中的积累就是不断为这个产品增加附加值。相比来说，前台积累的资源比后台积累的技能有更强的适用性和变现价值，作为产品，附加价值更高。
回到最初的问题，我在企业内是后台岗位，人到中年，越来越强的紧迫感和危机感，迫使我不得不思考出路在哪里。在企业中越往上走个人的ROI越低（高管猝死比例是最高的）我还不认为现在从事的工作是可以用健康和生命来换的事业。
因此，当后台岗位走到了尽头，需要找到一个可以迁移自身优势，转换至前台岗位的机会，再之后是经过前台岗位的积累，跳出既定规则圈，拓展到制定规则的位置。
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