真没意思，天天干这种扯淡的事？
上午开完会，回去的路上，领导跟我吐槽。
怎么回事呢？
昨天晚上，领导就跟我打电话，说周一上午要去集团总部，参加一个项目的可行性讨论会。
参会三方：分公司的需求部门和分管老总，我们部门（分公司IT部门）以及集团IT部门。
参加这种会，我们经常是加在中间如履薄冰。
项目其实存在很大的重复建设风险，集团15就上线了，资产一体化系统，涵盖了分公司的设备维修维护，并且经过了几年的优化升级，投入了巨大的人力物力，但受制于资产移交，分公司的设备管理信息缺失很多，再加上，资产分类目录的更新落地，导致设备维修模块几乎无法使用。
重新建设一个设备维修系统呢？不通过建设移交，分公司自主维护设备信息，又违背了集团资产一体化的理念，财务的账面无法匹配。
矛盾的核心点就在这里，但资产移交不是短期能解决的，历史遗留尾工问题，建设合约问题等。
难，真难，两方的意思，其实我们都理解。
但如何找到一个合适的解决方法，还没有找到，只能扯皮拖延。
提集团考虑，提出大部分功能都有，驳回需求吧，分公司的业务怎么办？
提需求部门考虑，单独立项，集团的审计风险谁来担当？
上午说9点半开会，结果需求部门临时有事，改到周三了。
集团IT部门领导安排，让我们提前准备下，新立项的系统跟原有的系统，边界在哪里？原系统使用的问题都是什么？
下次再讨论。
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