有强将，才能出业绩

企业经营的核心问题是增长问题，增长问题其实就是业绩问题，业绩背后其实就人才问题，人才的核心往往是强将，将强就能带动队伍，强将手下无弱兵，将强兵自然壮，业绩也必好。

当团队有了非常厉害的销冠、骨干和能手的是，如何管理他们？如何让他们变得更强？育强将更多的是强调 271 体系下 “2”和“7 ”的部分里，保持头部员工的奋斗精神和业绩能力的同时，提升 “7” 和 “1”的员工。怎么提升？1、突破业务增长边界，业务增长不停，销冠的能力释放就没有上限；2、协助员工突破个人极限，增强中上层员工的斗志，突破天花板，也就实现了业绩增长；3、制度优化，完善 271 体系结构，合理安排接班人。4、不设业绩发展，只设道德底线，高压红线，谁碰谁死。5、逐步优化淘汰 271 提下的“1”，吸纳新鲜血液，提升组织活力，优化组织结构

出业绩更多的是关注团队、指标、领导力和人心状态，即合适的团队、上下同欲的管理、富有场景的市场，高效的管理方式，一定能拿到自己想要的成绩，如果不能，就仔细研究目标达成的方法、人员技能的提升和制度优化的可能性。

所以企业经营者要多关注强将的培养。