就算领导叫你去死，你也要答应，反正不去死他也没有办法，何必嘴硬，跟领导逞强！
【所以说，脸皮薄、易激动的人容易钻牛角尖，既不适合当领导，也不适合当一个好下属！】
被领导者要想清楚，领导所说的永远都对，并不表示一定要完全遵从领导的指令去做。因为领导所要求的是成果，而不是服从。不服从不行，但成果不好更加不允许。
【在正常的工作环境中，领导没有重大的缺陷问题，一般都会以好的结果作为最终导向，而不会只看你的态度和初心。特殊领导特殊情况除外】
默默地不一定按照领导的指示去做，对中国人而言，并不是欺骗上级，反而是尊敬领导的一种表示。
上有政策、下有对策是一种权变行为，只要动机纯正，目标掌握得正确，便是随机应变。
合理的阳奉阴违也好，上有政策、下有对策也好，关键在于变通。一切照规定办，其实是毫不用心，完全是一种不负责任、无所作为的心态。规定之外还有很多事情要做，因为法令、规定只是底线。你不违法，有很多事情可以做而你却没有做，这就是无所作为或者叫作不作为。
【这应该叫具体分析、灵活把握，上级的指示怎么落地，得看“地”的情况如何，水泥地、土质地、沙石地或是沼泽地等，下级是最清楚的，要是完全一样来硬推，下级绝对是不负责任的】
变通不是任意地变，而是在一定的框架范围内变，是外方内圆——规矩是方，变通是圆。在考虑事情时是外方内圆，处理事情时则是外圆内方。一方面是法、理、情，另一方面是情、理、法，这样就完全吻合了。“外方内圆，外圆内方”虽然只是简单的八个字，但是被领导者要想把它做好，需要一辈子的修炼！
正确的做法应该是合理地坚持，先肯定领导的意见，再表达自己的意见，或者提出疑问，请教领导。
有所听、有所不听，才会得到器重。有所听是作用，有所不听是根本，本立而道生，因此被领导者更应该切实把握“根本”的“有所不听”，而不是处处留神“作用”的“有所听”。
领导者和被领导者，原本就是互动的。被领导者越勤快，领导者的决策越应该谨慎；领导的决策品质越差，被领导者执行时越应该慎重。
【这个道理值得深思，为什么下级越勤快，上级决策应到越谨慎呢，因为下级可能动脑不够而动腿太快，上级说什么不管三七二十一就开干，往往事与愿违，成效不好。为什么上级决策品质差，被领导者应该慎重，因为上级决策品质差，容易朝令夕改、盲目决策，如果下级跟得太紧，就容易让自己也变成反复折腾，可以根据实际，选择性地重点落实，区分性一般落实，甚至应付落实！这绝对是没有问题。】
被领导者在决定和行动之前，应该先想领导会有怎样的看法，适当慢半拍。通常领导者当机立断的决定，有欠考虑，等领导者冷静下来，他通常会对前番的决策修修补补，甚至完全推翻。被领导者不但不应该埋怨领导善变，反而应该庆幸自己追随善变的领导。因为领导改变主意，自己才可以跟着调整或改变。事实上，被领导者执行得越快，领导越不敢轻易乱变。所谓“朝令不妥，夕改又何妨”，如果不是自我解嘲，便是被领导者执行不力。在还没有造成事实之前变更，当然没有什么害处。
做事要慢半拍，留给领导一些调整的空间，要给他继续思考的余地，既是尊重领导的一种表示，也是对自己的一种保护。
中国人讲究“三思而后行”，慢半拍就是为了“三思”，经过充分的考虑，将每一个细节、每一个步骤规划好，被领导者才不至于一做就错。
被领导者一开始就要有原则，做人不可以没有原则，但是这个原则是不能讲出来的。
要用你的态度，让领导感觉到你的原则，让他知道你的想法：如果合法的事情，我会尽量去做；不合法的事情，你打死我，我都不会去做。
但是归纳起来很简单，共三个原则：第一，无论如何不要怀疑老板想害你。第二，你要更小心些。其实你只要做到，隐隐约约让老板自己发现是他的错不是你的错，那你这一辈子就不得了了。
良禽择木而栖的先决条件是有木可择，而且自己有本事可以选择，还能够栖得住。若是你根本没有选择的机会，无论遇到什么领导都得扮演好被领导者的角色，恐怕只好反求诸己，来适应领导了。
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