领导的命令

      今天在公司遇到一件挺荒唐的事情，下午上班的时候我回办公室，发现别的部门的工人在切割办公室的门槛，看着好好的门槛给割掉，越看越觉得不对劲，打电话问相关负责人，回答却是领导意思，不知道为什么。正巧我们部门的副总也听到施工的声音就过来看，问工人什么情况。结果工人说是大领导的意思，我们只管干活，不知道为什么。于是我们副总就打电话问那边的领导进行确认。

        后来副总了解清楚情况以后，说：‘’都先停下吧，你们领导不是要求你们把所有的门槛都割掉，只是针对车间的，因为出于安全部门要求，为了方便安全逃生和运输物流方便，必须把车间带门槛的割掉”。

        施工的工人听到后一脸懵逼。吓得赶紧停下手里的活。不一会他们那边就接到了电话通知，要求停工。这时候办公室的人都在围着看笑话。施工工人很无奈的说：那怎么办，都割了那么多了，领导发话我们也没办法。

      后来我和别的科室的主管一快领着工人确认了什么样的要割什么样的不割，对于已经割掉的后期再进行修补。事后想想这件事情经过，也值得反思。今天发生的事情我觉得问题出在两方面：一是领导在吩咐任务的时候也没提出具体的标准，比如什么样的要割什么样的不割；二来就是中策领导接到指令后，没有过多的去了解情况就直接安排任务，实施任务的时候更没有人去现场跟踪实施过程。都是只等着听取汇报结果和执行命令。最后结果就是事情的进展偏离了预期的目标，做了出力不讨好的事情。真是一顿操作猛如虎，干完被笑二百五。

      表面这件事情挺荒唐，但实际生活中也有不少类似的事情，一听说是领导发话了，也不管那么多，撸起袖子就干。不管什么先干起来再说，领导说什么就是什么，机械的执行上级的指令，结果干完后领导却说要的不是这样的结果。上面的人觉得气愤，下面的人觉得委屈。其实想想挺荒唐的。包括自己也曾做过这种很二的事情，对于这种事情应该吸取其中的教训。为了避免类似的事情发生，不管是在工作中还是生活中：一、当遇到一些人要求做的事情，都应该多去向当事人了解情况，弄清事情的原委以及对方的真实意图，然后再制定实施计划，最后按照计划的事情去执行。并且在执行过程还应及时跟踪实施过程，观察有无偏离计划，过程中如果有变化还应进行反馈；二、如果是自己要求别人做事情，为了避免不必要的误会，那自己就应该说清楚具体事情，需要的结果与期限，以及结果要达到什么标准和程度，最后在对方实施过程中要多了解事情进展的情况以及遇到的困难。

      以上情况中双方的关系也许是朋友关系，也许是上下级关系，也许是公司与客户之间的关系，总之，遇到事情还是应该多问几个为什么，弄清楚事情的本质再有计划的去做，避免不必要的返工和纠纷。

      最后话又多说一些，在实际生活中，尤其是工作上，最害怕的是遇到蛮横无理的人，觉得自己身居高位，或是高人一等。说话做事喜欢搞一言堂，容不得别人多问几句，或是不允许别人提出不同的意见。不管自己的想法是否合乎实际情况就让下面的人一味的执行，结果出现了偏差，自己又不承担责任。遇到这种人有理也说不清，只有背锅的命。像这种人还是敬而远之吧。也许我们其实就生活在这样的体制中呢，呵呵。