案例一：
副总裁安排给新人一份非本职的工作，新人拒绝了，事后副总裁有怨言，对新人不考虑培养。
你是领导还会用这个新人吗？不会（看这个人是否听话）
你是新人会拒绝做吗？不会（如果不听是否会吃亏）
与上级的人际关系问题，是否限制你发展？
副总裁跨级安排你工作，在这个公司是否是合理的？如果不是，那就有猫腻了。
共性问题：
1、新人入职场，到底听谁的？
2、应不应该听话，少说多干？
3、害怕得罪领导后被穿小鞋，怎么办？
学会分析形势，分析具体问题
职场新人第一关键——生存
为什么你会在这位置？
谁是你的上司、领导（能开了你）？谁又是你上司的领导？要找对领导
你准备在这家公司做到什么位置或是负责什么职位的内容？
离开时你准备积攒的技能有哪些？
自我提升的方向——整体考量
案例二：
副总裁安排给主管一件非本职的工作，直接领导让不用尽心做，但他尽心做了，事后引起直接领导各种不满，副总裁也没给什么好处，他担心直接领导会为难他。
相似案例1：本岗位N年，专业技术过硬，但就升不上去。
相似案例2：做事踏实放心被累成万精油，虽都懂但不专业，如何突破？
晋升的硬件（一）
1、技术性技能——岗位技能
2、概念性技能——思维/思考力
3、人际性技能——管理下属、与上司沟通
晋升的硬件（二）
晋升机会——内部/外部（跳槽）
内部晋升机会哪里来的？
1、新旧自然更替——老领导升迁或离开，位置空缺
2、新业务拓展、成立新部门——公司业务发展带来的机会
3、组织内部架构调整——破旧立新，有人上位有人下台
企业类型的影响因素：
1、体制内——严格按流程、完备而又缓慢的升迁之路
2、大型公司/外企——明确的选拔用人的标准，但同样有一套暗规则
3、小型私企——灵活，老板说了算（看贡献值/看老板心情/业务发展）
4、初创公司——混乱，随时可能升职但有可能只是空有其名
案例三：
领导走了，位置空缺，临危受命带团队，结果后来空降了个领导。
具备了晋升的硬件，也有内部晋升机会，但欠缺了概念性思维水平，并没有看出来有可能做了白做（有风险），对全局的把握不足。
他的高层领导并不是能说的算的人，上面还有更高层领导，更高层领导并不想让他的高层领导继续干下去，空降兵是更高层领导的人，欲代替高层领导，他成为政治斗争中的小棋子，能否胜出取决于高层政治斗争的外部因素，他抱错了大腿。越高层晋升越复杂，绝对不是个人努力就够了，与个人利益集团相关，要提早规划站在哪个队里。
PS：如果想把职业晋升看做个人发展的一个小成功的话，按照项目的运作：最开始就要做好规划，仔细考量企业特点，公司业务发展脉络，选拔人的标准，全方位考量。
晋升的阻碍：
1、个人能力是否合格
2、岗位是否有空缺
3、领导是否中意你
4、内外部有没有竞争对手
你的存在/晋升是有理由的（都不在自己可控范围内）：
1、工作岗位实际工作的需要
2、公司业务发展需要
3、管理团队对后备管理人才的需要
成功是小概率事件，是否可控的因素各占50%，你需要甩掉无数的人，还需要好的时机，才能站在那个高度上。
总结：成功是一场天时+地利+人和的运气！做好你能做到的，等风来！
补充：
1、有时听到传闻要思考：传闻是怎么来的？谁说的？与所传的人是什么关系？
2、平行部门的领导和你关系好不一定是好事：要看他是否与你领导有业务竞争？是否为了从你这获取什么？
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