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大家好!我是来自红十字分院院办的晓丽。
今天我要分享的心得主要有两点。
一、上次课程学习心得
上个月,我们有幸聆听湘雅医院孙虹院长和医院管理专家王吉善教授两位大咖的课程。
孙虹院长为医院学科建设支招,他认为:一是要转变观念,好医生必须能看好病,但只能看好病的医生,不是最好的医生;二是要建立机制,建立让学科良性发展的制度体系,是学科建设获得成功的重要保障;三是要聚焦人才,坚持“内培为主”,不忽视“外引为辅”。
孙虹院长还就人才引进过程中可能出现的问题进行了分析,提出了许多实战经验和教训,以及解决问题的办法。
值得一提的是,第一次我听到把行政后勤管理提升到学科建设的高度。临床一线冲锋,后勤管理是保障。提高管理的质量,可以大大提高医院整体运营效益。我本人也就个人自我提升提问孙虹院长,颇受启发。
王吉善教授,是我国医院管理领域的著名专家,作为主要负责人参加了综合医院评审标准的制定工作,对医院评审标准有着精辟的见解和深刻的认识。
此次讲座增进了大家对三级综合医院评审细则的了解,为具体开展评审工作提供了更清晰的思路,对于我们创三甲具有重要意义。
二、MBA研修班学习心得
一年十个月的课程,每个月一次,周末两天连续上课。转眼又到了一个月的学习时间,时间过得太快,没有喘息的机会。大家都知道医务工作者绝对是劳模,没有八小时工作时间没有法定假期的概念。在我们业内流传这样一句话“只要地球不爆炸,我们不放假。”
大家都知道我们体检中心周六都是常规性加班,遇到招工体检或离休干部体检周日也得加班。这次分院共有11名科主任参加这届MBA研修班,大多数来自体检中心。前几天台风玛利亚来袭,我们的员工风雨无阻为各单位上门做“1+X”体检套餐定制。平时忙,周末经常加班,还要参加MBA学习,真的很累很难坚持。
经常在课堂上接到朋友的电话:“今天周末,在哪儿玩呢?”我说上课呀。一般都是一片感慨:真苦逼,不是加班就是开会,不是开会就是上课,你就卖身给医院吧。
有心酸,但是也有骄傲。我会很自豪地告诉大家,作为一家县级医院,连续多年花大力气持续投入在院内办MBA班,全国不多见。培训,是最好的福利。为什么瑞安市人民医院可以连续蝉联全国县级医院综合实力第一名?持之以恒的豪气人才培养和军事化的课堂纪律,可见一斑。院方高度重视,每一次,我都能看到人力资源部陈爱芬主任亲临现场,服务课程安排。
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接下来,我想说说班长奇孟。初相识,是在我作为英语老师的瑞医口语学习班。那时候,我对他印象并不深刻。我对他微信备注是“泌尿科”,记不得他的名字。但是现在,我会记住他,我看到了他的持续学习力和成长,如今他不再是当年那个腼腆内向的大男孩。
我想,一期MBA课程,不足以学会管理。但是,重要的是学习的状态。就像上次课程的两位老师,无一例外,他们都已在退休之列。我想,促使他们依然活跃在讲堂的绝不仅仅是课程费,而是“活到老,学到老”的学习态度。这次,我们班级还有来自20家医共体兄弟单位的有关领导。在课堂互动中,我看到了不同的角度和立场,感受到了思维的碰撞。
我的发言完毕,谢谢大家!
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