库存，是经营者管理永恒的主题。良好成熟的仓库不仅能够为企业的产品提供合理的储存空间和中转平台，还能够有效完成上下游工作的对接，成为整个产品销售流程中关键的一环。如何做好库存管理，是管理者在这一环节中优先解决的问题。
很多管理者都很苦恼：我们明明每次都很细心严格地进行对库存的盘查和数据的分析，为什么最后还是弄得一团乱麻？其实，这还是因为管理者在仓库管理的核心架构理解得不够透彻。仓储管理核心架构包含以下5个方面：
▊库存管理：包括进货数量、现库存数量、发货数量；订单发货日期，产品名称、规格、发货数量、现存数量；通过各个维度的数据集成为管理者的决策提供有力的数据支撑。
▊库存预警：精确记录每一件入库的商品信息，精确的统计货物的库存数据，根据数据的提示及时进行进货提醒服务，从而让库存保持在一个平衡点上，它也可以有效的提高库存的周转，从而减少资金的闲置。
▊盘点管理：不定期的对仓库所有的商品存量进行抽查，在不会影响其他业务的正常运行的前提下，动态确保库存准确率。
▊绩效管理：收集仓储操作记录，为管理者制定绩效考核提供有力的数据支撑，建立公平的绩效评估体系，摆脱“大锅饭”的陷阱，提升工作的积极性。
▊追溯管理：有效记录员工的工作情况，每次操作的时间、地点、人物都需要记录下来。当问题产生时，可有效追溯到当时的操作人员和工作场景。
管理好上述5个核心，仓储管理自然井然有序。
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