诚慧生产拉动及仓库管理系统是专门面向生产制造业企业开发的WMS产品，通过多年的开发投入和在中大型生产制造业企业的长...[作者空间]
工业互联网(Industrial Internet) 互联是基础，工业互联网是工业系统的各种元素互联起来，通过泛互...[作者空间]
▊1 精益生产的定义 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年...[作者空间]
我国引进精益生产的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一...[作者空间]
摘要： 1.行业市场规模发展速度趋于稳定; 2.外资企业数量少但市场份额大 3.汽车零部件出口金额达到637亿美元...[作者空间]
超越顾客的期望：迪士尼乐园 在迪士尼乐园里，现场改善的风气一向很活跃，而且做得很好。在迪士尼乐园的现场员工是位于组...[作者空间]
质量、成本及交期，并不是单个不同的议题，反而是彼此间密切地关联着。 不论价格多么吸引人，花钱购买缺乏质量的产品或服...[作者空间]
借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。 创新所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩...[作者空间]
智能工厂不仅仅是机器人。 智能工厂不仅仅是简单的自动化。 智能工厂不仅仅是一堆信息化系统。 智能工厂是一个柔性的系...[作者空间]
如图，很多公司的现状是正三角的类型，管理人员很多时间和精力花在琐碎杂务上，例如非必要的会议、催促订单的生产进度、现...[作者空间]
第一步：缩短周转周期，降低周转库存 第二步：控制不确定因素，降低安全库存 第三步：管理需求，管好供应链库存 库存啥...[作者空间]
在引进新技术方面，丰田模式奉行的原则是放慢脚步，因为许多新技术并未能通过该公司的严格检验——该技术必须能支持人员、...[作者空间]
精益生产模式追求的准时化，如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给，物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用，是...[作者空间]
精益制度使用“5S”来支持顺畅的无间断流程与生产间隔时间，同时，“5S”也是帮助问题浮现的一项工具。 当美国人于2...[作者空间]
摘要：无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往往是丰田的看板制度。 一个百分之百的“一个流”是零库存，惟有在顾客...[作者空间]
[第一类] 长期理念 ▊原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 ●企业应该有一个优...[作者空间]
为了成功迈向工业4.0，企业必须把信息科技(IT)视为金母鸡，以提高资本、资产和营运的效率。最关键要做的是:持续的...[作者空间]
制造业老板说：我年入几千万，活得不如广场舞大妈。 中小企业是一个庞大的群体，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中...[作者空间]
