p1：基于某一个产品功能的调研。
p2：基于产品整个生命周期和粗浅的行业分析。
p3：致力于培养深度的产品调研，更多的专注于讲解行业格局，市场状况，机遇等。
一、竞品分析
1.竞品分析的工具
百度指数、aso100/七麦(ios)、酷传（android）、爱站网（网站数据）、新榜（微信公众号）、阿拉丁指数（小程序）、天眼查/企查查、questmoblie（行业报告）、艾媒咨询
2.竞品分析的维度
行业分析、竞品背景分析、产品定位、目标用户分析、竞品数据分析（市场份额、下载量等）、产品分析（功能分析、交互流程分析、视觉分析）、运营及推广策略、盈利方式、swot、结论
二、功能点调研---明确调研目的
有以下几种情况
1.竞争对手上新功能了---要不要抄？能不能抄？
1.1核心问题：
①.都有谁会用？②.用户为什么会用这个？③.使用流程是什么？
1.2对于自己的产品有什么意义：
①.要不要抄：和用户群是否符合？数据情况如何？
②.能不能抄：是否有技术壁垒？是否有特殊门槛？
③.结论是什么？
2.准备上新功能，先看别人怎么做的---哪个好？怎么抄？缩短产品设计过程。
2.1核心问题：
①.你的目标用户是谁？
②.产品功能的现状是如何的？先知己再带着目的调研。
③.调研的目标产品有哪些？找行业领先产品口碑领先。
④.功能的核心关键点是什么？功能逻辑是什么？
⑤.差异点是什么？ 选择和做决策。
一般来说：相同点是关键点，差异点是亮点。
3.以自我成长和学习为目的---为什么这么做？
3.1核心问题：
①.新的功能点有哪些？最关键的是哪个？
②.用户、需求、场景是否被满足了？
③.底层逻辑、产品流程是如何的？
④.数据表现
三、产品调研---产品视角看产品（不要通过用户视角看产品
1.明确调研背景和目的：为什么要调研？希望通过调研，得到什么结果？
2.选定目标产品：选择主流产品和龙头产品。
3.深度体验产品：用户、场景、需求是怎么被满足的？
用户：有哪些类型的用户
场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用
需求：产品满足了用户的哪些需求？
4.产品逻辑
用户的流向：这些用户是怎么发生联系的？
数据的流向：产生的数据流是如何运转的？
汇合点：用户、数据在哪个关键页面汇合？
关键路径：用户操作的关键功能、页面是什么？（走完一套流程必须要做的，必须经过的页面
5.产品表现
数据表现：使用数据、排名数据、评分数据
用户表现：用户点评、产品点评
6.迭代路径
AppStore、应用雷达、手机中国（下载安装安卓版的历史版本）、google新闻（按时间段搜索产品的新闻稿，了解运营过程）
7.运营路径与方法
以“分答”为例：朋友圈、互联网圈-->网红-->明星
8.横向比较同类产品
与同类产品相比，分别处于什么位置？找到产品之间的核心差异点。总结分析同类产品的优缺点。
9.撰写调研分析报告
清晰明确的结论。（结论最重要！）
逻辑清晰地表达调研的过程和结论之间的关联。
调研报告不要带有个人色彩，以中立的角度去表述。
10.产品调研的误区
1.产品调研报告≠行业调研报告
2.产品调研报告≠产品体验报告
3.二三手数据不能证明你正确
4.不要非得加改进建议
5.强烈的个人倾向
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