I标准：
1.要用自己的语言阐述，而不是照抄原文；
2.要有明确的行动步骤或建议；
3.有明确的适用范围。
I：
文中作者所说：“从最基础的层面入手，定义出行动的具体计划，并将行动提示信息有效地组织和管理起来，这是我们提高工作效率的关键。”则我所理解的作者说的方法和使用范围分别是：
1.使用范围：
文中作者讲解了分解复杂任务的方法，这种方法比较适用于遇到一个复杂的项目，自己不知从何入手时；或者自己初遇一个新的项目，自己还不怎么了解时使用。
2.步骤：
（1）用系统的方法分解任务，将任务分解成一个个最基本的元素。比如用5w2h分析法将一个任务分解成：what何事,where何地,when何时,who何人,why何因,how to do如何达成,how much耗费成本，这七个基本要素。
（2）用逻辑通顺的语言重述分解后的基本要素，将完成任务除步骤以为所需的其他因素找出来，并最终将思考点集中在步骤上。比如用5w2h将任务分解成7个要素后，可将这7个要素组成这样一段话：某人，需要在某个时间，在某个地点，因为某个原因需要做某事，想要做成这个事需要耗费多少成本，并且需要经历1,2,3,4…….几个步骤才能完成。这样既保证了思考没有遗漏，也使注意力完全集中到步骤上。
（3）提炼步骤。想出的步骤难免会泛泛而谈，所以需要将步骤提炼，如果不能将步骤内容提炼到达到标准形态，则说明步骤有可能很难执行。
（一）关键词需是动宾结构的短语，句中需将目的，时间点表述清晰。
（二）看见短语就能清晰的想象出自己执行时的场景。
比如，打电话—xx客户—询问xx产品价格，2017年3月1日。
（4）立即行动。
A1：
看了作者的思维后，想到了之前所学的WOOP思维，woop思维的步骤是：
1.确定愿望。确定最想实现的愿望。2.确定结果。想象愿望实现后，出现的结果是什么样的。3.找出障碍。找出妨碍实现愿望的障碍。4.制定计划。
从结果上讲，woop思维与“搞定I”的一样的，都是教会人们如何将一个复杂的任务（愿望）转化成一步步小的，可执行步骤，从而使得任务（愿望）得以完成（实现）。
可从思考的逻辑顺序角度来讲，“搞定i”是顺思维，从“因”开始，一步步思考如何能得到“果”，而“woop思维”是逆思维，从“果”开始倒推出“因”，以此得到从“因”到“果”所需的步骤。
而“搞定I”方法不足的地方在于：步骤计划时很容易泛泛而谈，不能拟定可执行的步骤，更别说提炼出步骤中的核心点，即使能，但反复思考的过程，相对耗时较多，不太适用于时间比较紧迫的人。但“woop思维”的逆思考方法刚好可以弥补“搞定i”方法的不足。
A2：
将“woop思维 ”与“搞定i”两种方法融合在一起，则能很好改良第3步：
1.用系统的方法分解任务，将任务分解成一个个最基本的元素。比如用5w2h分析法将一个任务分解成：what何事,where何地,when何时,who何人,why何因,how to do如何达成,how much耗费成本，这七个基本要素。
2.用逻辑通顺的语言重述分解后的基本要素，将完成任务除步骤以为所需的其他因素找出来，并最终将思考点集中在步骤上。比如用5w2h将任务分解成7个要素后，可将这7个要素组成这样一段话：某人，需要在某个时间，在某个地点，因为某个原因需要做某事，想要做成这个事需要耗费多少成本，并且需要经历1,2,3,4…….几个步骤才能完成。这样既保证了思考没有遗漏，也使注意力完全集中到步骤上。
3.确定结果。想象一下，当任务完成时会是什么一个情形，然后换位思考，老板会因为哪些地方而褒奖我。确定以后，找出达成目标的障碍是什么，使用“如果，那么”的句式制定一个“如果障碍出现，我就采取XX计划”的方案。
4.立即执行。
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