前面2个小组完成情况：1、双语工具包，并带讲师手册2、线上活动77人参与，都均达到预期。
从组织上对分阶段分组处理，分时间点和分工目标，相对第一期完成效果更佳。
从团队协同关系来看，鼓励组长，看到成员的需求，前期对方案的充分沟通和过程的指导。
在这个过程中自己的表现突出点：
1、善于开口主动寻求帮忙，包含向上获得的指导和向下团队给到的支持，两个维度上最大的感受是向下团队带到的支持，特别有创意，三位组长的很多方式运用得非常棒！
2、善于承认自己的弱点，并向优秀的成员求助，看到了自己的盲区，提升了自己的觉察力。特别的感谢伟土和Jonathan，果然深入的交流更会有突破。
3、成员的反馈及时回应和确认。不管是自己组，还是其他组都有指导者，做到了给每组独立发挥的同时，也会有导师。
对我而言，现在也已有俱乐部、小区、中区的项目经验了！我对领导力“看不见的手”的理解也越来越具象。从更高的层面回顾，更大的时间维度回顾，我确实有了不同理解的收获。
在沟通方面，我也对沟通的有效性、双向的沟通、沟通的及时性、沟通的价值、沟通的温度有了更多运用的体会。
当然，这其中自我也有需要提升的点：
1、自己的心态上，我做这事的目的是为了我自己，所以我每次的练习点是取决于自己！
2、在冷静中处理，不被情绪影响。与Shelley的交流方式还可以更温暖。有很坦诚地说出过她的风格，也有很焦虑地想抓住她来帮我想办法解决。这点，也让我发现传递给成员的时候，我其实就会不断梳理清晰，也就不用太多地抓住总监救场。
3、与自己优秀的人合作方式，我会明显有点自卑，不是很敢让他们帮忙，但是后面和Jonathan聊天后有了一些豁然开朗，我更多需要安排好时间，尊重他们的时间和告诉他们事情的重要性和意义。
也有项目需要提升的地方：
1、培训师Shelley的礼物安排落实
2、因为有外国官员，需要有双语反馈表
3、工具包的不同环节分解和成员的招纳方式
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