《可复制的领导力》Day1
管理是通过别人完成任务。如果你是要做一个管理者，必须牢牢记住的重点。
既然是通过别人，就要明白第一：允许别人犯错误。人不是生来就会做所有的事情，而我们是在不断地实践、试错的过程中，学会一项项技能，这是一个必经之路，没有办法越俎代庖。
做领导睁一只眼闭一只眼是一门技术。什么时候当看见？什么时候看不见？是需要智慧的。
这一点和教育孩子也是一样的。如果一天眼睁睁地盯着孩子不让他们犯一点错，他们就会变得畏首畏尾、不敢去尝试。
最后培养不出独立自主的孩子，什么都是大人完成，还累倒了，还养出巨婴来。
第二：允许别人用自己的办法，不过多干涉。
不是每一个人都听话照做，人通常都有自己思考，只要不是不可挽回的损失就可以尝试，让他们用自己的办法做一遍。这样看似很慢，其实相比你一遍一遍让他照着你的方式做、他拧巴着不去完成要更慢。
用他自己的方法去试错、然后撞南墙，然后回过头来：用你的办法更有效，他就心悦诚服地去做了。另外一方面：万一他用自己的办法做出了一个新的解答方法呢？
最后：目的是完成任务。
作为管理者牢记自己的己的职责，通过他人完成任务，而不是凡事亲力亲为。
当然在管理的初阶是需要躬身入局，严格执行任务，这个时候也没有兵、也没有管理能力、就要靠冲到前线最前面、去拼搏，凭一己之力自己去拿结果。
管理是一层层往上递进，逐步完成自己会到教会别人会、到管理教会的人、到成为体系，操控全局。
回过头来看公司的管理职培养项目，就是这样一个从零到管理菁英的过程，重新梳理一下，有新的思路出来。
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