今天周一,每周一下午是我们雷打不动的部门周会!在这里,我们会总结上周的工作,感想,汇报本周工作计划!不知不觉我们已经坚持了小一年了!从部门的2个人到现在的6个人!其中年纪最小的是去年刚毕业的小鲜肉!每个人都有变化,变化最大的就是他了!
今天说了一点让我很惊讶,也让我在反思,做为管理者是不是一开始就不应该给他们条条框框太多要求!
原话是这样的:原来敏姐每周都会给我安排工作,最近我发现她不再给我安排工作了,我必须得自己去找到工作中的重点,自己去把先后顺序理出来!以前总是被敏姐催,现在我能自己主动把控节奏了,也懂得主动汇报了!山不过来我就过去嘛!
看上去好像没什么,就这等小事,何值一提!
但是我觉得每一个人的成长都值得被记录,每一次思维方式的变化都是一次自我的超越!
现在我们部门大家都是自动自发地做事情,我在其中就起到教练和检察官的角色,也是大家长的角色,特开心,也很惊喜,短短1.8个月的时间,从0开始搭建的团队!
我们不是上下级关系,更是命运共同体,学习型组织!每个人都在努力为这个团队贡献更多,因为大家都知道,在贡献的过程就是自我成长和积累的过程!
所以小鲜肉给我们做了标杆,也告诉我:人的潜能是无限的,管理者要做的是教练——激发大家潜能,让团队越来越好!
你可以做的远比想象的多!
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