兼谈扁平化组织
公元前一七四年 丁卯
西汉·文帝前元 六年
贾谊以《治安策》献计刘恒，其核心要义：
1.以“推恩令”分割比较大的封国；
2.强化官场秩序；
3.力行礼仪。
虽然这套政策没有立即执行起来，但却在刘恒之后的各种治理中被广泛采用。七国之乱之后，汉朝大力推行这些政策，使得亲王数量增多，而力量缩小，而强化官场秩序，尊崇礼仪，进一步强化了中央集权，而大汉王朝奠定了思想、组织基础。
尤其是“推恩令”，以封国亲王的子孙分割各个大封国力量，形成皆大欢喜的场面，被历代管理者所推崇。即便是在现在的公司治理，都被广泛运用。比如，当前推行的扁平化组织，也可以视为推恩令形成的一种运用。按照以往的登记制度，各个部门拥有很大的权限，这种权限对公司推行政策形成了一种制约，构成公司内部藩篱。为了解决这些问题，有的公司推行扁平化组织架构，赋予基层员工更多权力，就打破了部门之间的利益格局。
当然，要实现这种组织模式，必须要把握几个关键：
1.基层员工的素质必须过关。取消部门，就减少了相应的把关负责人。如果员工素质不达标，反而会增加更多沟通协调成本。
2.必须建立高效沟通协调机制。直达基层一线，相应的数据掌握更多，必须有更流畅的信息保障方式。
3.合理的分组可能是最佳选择。这也是为了避免事事沟通，将外部沟通转化为内部默契的一种方式。
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