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销售人如何实现从说到问的转变

销售人如何实现从说到问的转变

作者: ZhaoWu1050 | 来源:发表于2021-07-11 21:26 被阅读0次

【Zhao Wu的笔记】

销售人容易给人的第一印象是什么?只能说。

很多人都领教过销售人的口若悬河,有时候甚至感叹他们怎么这么能说。能说归能说,想要销售点什么,效果却十分有限。这是第八课第一讲:销售人如何跨越初阶,实现从说到问的转变?

销售人都喜欢怎么说呢?我们来举一个身边的例子,认识一下销售人这个阶段的行为特点。

讲案例

我有一个研究食品科学的朋友,他研发了一款减肥产品。本来说话不多的他,每天要么接待客户,要么与投资人会谈,要么与当地政府部门沟通,这要求他开口就能滔滔不绝地介绍产品,而且十分娴熟。

吃饭期间,他几乎没有停下来,一直都在说。讲了各种逆天效果的个案,能减肥自不必说,还能祛痘,有美容效果;安神,助睡眠效果;还能降血压,降血糖,降血脂,让人精力充沛。

都是有名有姓有故事,听来犹如亲历,让人神往。

讲原理

介绍完效果,还介绍了作用机理,从分子结构,讲到巨噬细胞;从中医中药,讲到诺贝尔奖获得者。讲到如何避免各种减肥研究方向所带来的种种方法论上的弊端。讲到「燃烧」脂肪的原理以及实验室指标的变化。

他甚至在考虑产品注册文号要从食品到药品的变更,畅想减肥食品的未来,计算着能够让多少人受益。谈到从国内到国外市场,从华人到美国人的消费人群的结构变化。

讲自己

讲到自己当初为什么想到要做这款产品。说到自己当初的肥胖,以及从少吃多运动的失败,从此下决心解决这个问题,终于有一款自己满意的产品问世。

还讲到自己这个不懂市场营销的科学家,如何应对营销的种种问题。从设计营销模式,到产品包装,定价策略。讲到从研发到销售的艰难转型。

听者的感受

我听得津津有味,仿佛再现了初学销售的种种场景:产品知识培训,同类产品的比较,产品的特点,好处,竞争优势;

市场规模,竞争格局;宣传资料,关键信息以及基本话术等等,全套的,真不知道一个科学家怎么就无师自通地掌握了这么多技能。

他还讲到很多客户的质疑,以及他的应对,和我分享处理种种困难场景的技巧与关键,紧张的原因以及自身的依据等等。

错过了客户

虽然讲了这么多,我也留意到,他唯独没有过多提及客户。我问他两个问题:客户是谁?谁是客户?

客户嘛,就是肥胖的人。在他的下意识里,所有的肥胖都合适用这款产品,无论是什么原因的肥胖。这些都是预设的程序,好像不用说太多,关键还是产品。

客户怎么想的呢?也很少提及。

好像是在说,客户不用怎么想,只要买,只要用就行。似乎自己的产品,就是标准化的适合所有人,是唯一有效的选择。

这可不是一般的自说自话。尽管讲述的时候非常谦虚得体,但是整体的效果可以说是傲慢到无以复加。

朋友之间当然怎么聊天都行,看这个熟练程度,估计不知道重复多少次了。说明在很多人包括客户,合作伙伴面前都讲述过多次。

提问:区分三个人

他要我对他评估一下,给点建议。面对一个成熟的人,已经有了一整套的行为习惯,我很难给出什么意见,与其给出一个无从落实的意见,闭嘴才是最好的选择。

他说你不是讲销售思维吗,从这个角度,怎么做可以提高介绍产品的效率?「什么是效率?

就是说得少,收效大。」从这一点考虑,他每天会见很多人,与其不加识别对每一个人说相似的话,如果把人分成不同类别,就会让产品介绍更有针对性。

具体怎么做呢?

每天坐在你对面的人,其实只有三个:消费者,合作伙伴,产品推荐者或者说口碑传播者。

面对消费者,或者潜在消费者,要怎么介绍?面对合作伙伴,或者潜在的合作伙伴,你要怎么介绍?面对产品推荐者,或者潜在的产品推荐者,又如何沟通?

面对这三类不同的人群,你会用相同的标准说话吗?他说不会。可是之前就是这么做的。这三个人容易识别吗?这三个人并不容易区分,至少边界不是那么容易划线。想要更有效地沟通,唯有通过提问加以区分。

减肥是一个常见话题,几乎每个人都有自己的看法,体验或者故事,几乎每个人都有自己的见解,不加区分地沟通,只会降低自己的可信度。

停止宣教,开始提问

无论我们销售什么,首先需要安静下来。显露哪怕一点点对听众的好奇和注意力,让对方的信息也可以进入自己的心里。

没有听到对方的语言,等于不带任何对方的「气息」,交流就变成单向的了,单向的沟通,效果不大。

提问,问什么呢?

·        无论问什么,最后都要识别对方的角色:是潜在的消费者?是合作伙伴?还是产品的推荐人?

·        无论问什么,最后都要找出对方这么做的理由,为什么要购买?为什么合作?为什么会推荐?

·        无论问什么,最后都要知道,对方凭什么做得好?有什么资源?有哪些条件?与对方已经存在的生活习惯或者工作日程有什么关联?

销售人的初阶是从说到问的转变,要问就要知道为什么而提问。提问,就是为了弄清楚自己说什么,什么时候说。做到第一步:不问,则不说。

做个总结:

第一、时至今日,仅仅是陈述所带来销售机会减少了,越来越少

第二、开始提问,是让自己心里带有对方的讯息

第三、安静下来,才有机会表达对别人的专注以及好奇

第四、先提问,才知道要说什么

思考题:

平常工作中,你多久没有提问了?如果有提问,重复度高的问题有哪些?

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