我一直在思考风雨哨兵的价值、差异化、优势这三个问题。首先在定位上我们要与传统的天气服务产品有所不同,在价值的定位上我们的核心不在于提供业的天气数据服务,也不仅仅是面向区域的灾害预警。虽然这些内容依然会是产品的一部分、但我们会从关注自然的天气转到关注行业和用户本身。从他们的角度出发思考我们所熟知的气家灾害会带给不同的行业样的影响~
理清不同行业灾害场景非常重要,我们所要提供的服务也正是为不同行维用户在其特定业务場景下打造的。只是作为一款saas软件产品,我们在一开始就要考虑如何以一种统一的模式来提供定制化服务。这也正是这个产品设计的难度所在。
行业,灾害场景,风险对象,再到风险产品。也正是一个将业务转化为数据的过程。我们将所有行业风险产品抽家为可以用于订阅的资源。当所有服务产品以资源形式存在于平台的时候,我们就可以回到saas平台软件设计和开发上。未来围绕风险服务产品,团队主要开展三个方面的工作,一是开展市场推广和需求收集工作,二是于收集的需求持续梳理和生产服务产品扩充资源,三是持续改进产品体验,改善架构提开可用性。
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