一些工作的思考：
● 内控建设是为了更好地服务企业发展，服务于业务发展，确保业务快速发展的同时，将风险置于可控范围内。因此我们设计流程框架，要从业务分析入手，这也是不同企业，面临不同的战略发展要求，需要建立不同的内控体系
● 我们在分析大数据类企业如何构建业务控制流程时，从集团的战略定位出发，按照其十四五规划要求，大数据集团要做XXX，因此公司业务主要围绕智慧城市建设和集团数字化转型两个方面，而智慧城市建设业务主要是面向承建政府类信息系统集成项目，面临政府业主的高要求，政府业务特点在于需求变化快，需要快速响应，功能性强，需要XX，因此对项目管理提出了高要求，另外智慧城市建设项目涉及设备硬件、软件系统，需要大量技术人员攻关，因此大数据集团在承揽此类项目时产生大量的外采需求，对于供应商的把控，对分包商承担项目任务的进度、质量和成本的把控格外重要，因此我们提出了对供应商的管理流程。
● 从集团的战略定位出发，可以看出大数据集团本部不在于业务中心，更多具体的项目业务都放在了下属公司，下属公司是承接业务的主体单位，大数据本部的定位应该在于发挥二级集团的作用，在统筹管理……等方面发挥重要作用，做标准，因此我们特别强调了数据安全管理流程、数据治理的流程、研发流程以及市场管理的流程，明确集团与子公司的差异化定位，充分理清集团职能，通过落地流程实现集团总部定位充分发挥。
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