关于两支队伍的对比

关于两支队伍的对比

目前在泽普油气开发部有两支施工队伍在修井作业，一支是川庆钻探的30537队，一支是胜利方圆的大修6队。对比起来，川庆钻探的队伍，不论是设备配套，还是现场管理，都要强得多。

具体表现在：

 一、设备配套：

1、川庆钻探的现场有标准的会议室、监督房、干部值班房、员工休息室、厕所、配电房、压井液加重装置、可以独立计量导流的泥浆罐。这些基本的基础配套，是保障现场作业的基础。常言道，基础不牢，地动山摇。

2、川庆钻探现场有油田专业的吊车，随时配合作业，保障生产。胜利方圆需要吊车时得临时去找，找的也是地方的不是油田专业作业的，有时还不能及时到位。这给施工作业进度、施工安全带来严重的隐患。

3、川庆钻探的库房有相应的设备配件，胜利方圆的配件严重欠缺，设备出现故障时，川庆钻探的可以及时更换，保障生产。胜利方圆的得临时去组织，组织不到，就修补凑合。这给施工作业进度、施工安全带来严重的隐患。

二、]现场管理

1、庆钻探有专业的油田公司在册的技术专家在现场把关，保障生产。胜利方圆的现场也派的有人，但这些人不是油田在册的技术管理人员，是他们自己单位安排的，能力参差不齐，可以说不是很专业的，甚至有时是临时来充数的。

2、现场工程师，有的临时从胜利本部调来的，对塔里木这边的地质和施工很是陌生，风险把控能力很弱。

3、川庆钻探的项目部经常性的来井检查，隐患能及时发现而整改，促进了现场的安全生产。胜利方圆没有做这方面的工作。

4、川庆钻探的平时没事时就组织员工进行技术和管理制度的培训学习，保障现场生产。

5、胜利方圆的设备总是出问题，员工闲时就整改设备，设备也不能彻底整改到位。员工累，同时怠工现象严重，得过且过。没时间做技术和管理制度的培训。

6、川庆钻探的交接班，交代的彻底，相应岗位做交接，对比检查，能及时发现问题，及时解决问题。

7、川庆钻探各岗位的卫生，交接班前和平时都保持的比较好。胜利方圆的因后勤力量不足，个人卫生养成得过且过的习惯，导致施工现场的卫生也是得过且过的样子，总是显得乱糟糟的，不整齐，不规范。