早晨试用了几款租车APP（P2P，也叫共享经济模式，反正听起来特别高大上），我的心灵受到了深深的伤害——太TM难用了！你们是哪里来的自信让我听！你！安！排！？
所以，今天我要说的是「用户驱动力」。
主要从两个方面来谈，一是用户听你安排的原因，二是如何设计和规划用户驱动路径。
先说驱动性，用户为什么会遵守或者认同产品的业务设计，执行产品的一些强制性动作（比如提供隐私数据、分享、拉人）？其实很多APP都在做，有一部分做得也比较好。概括的说就是抛出诱饵，等待用户上钩，有点姜太公钓鱼的意思。
在这一部分，考验产品经理的是对产品价值理解——你的诱饵是不是产品的最大价值点？是不是足以驱动用户？是不是用户信任产品的最短路径？不得不说很多产品经理（姑且说他们是产品经理吧，其实很多只是美工级别，连交互设计的门槛都没达到。（为了拉仇恨我也是够拼的））没想明白这点。比如《cocar租车》这款产品，用户如果第一次注册时需要一次性完善所有信息，这里的问题就是用户还没看到诱饵（合适的服务），就需要付出时间和隐私成本，等于设定了门槛先有效的干掉了一大波儿潜在用户，然后，就没有然后了，至于用户不能取消用车需求这种事我会乱说么？
再说设置用户驱动的路径和动作，也就是说诱饵有了，在什么时候要求用户完成指定动作？其实这个特别好理解：只有用户在极度诱惑下产生了强烈需求的基础上，产品的诉求点才会有比较好的实现和转化。
举个例子，这方面社交类APP/网站做的最好，让你看到全部的用户信息，想约么？不好意思你需要成为会员，付费吧（也有要买花、买车买娃娃的，这个就是不同的变现方式了，这里我们略过不谈）。试想如果打开APP就是注册会员才能浏览美女和小鲜肉……结果太美我不敢想，要知道即使1024（懂的点赞）也是90%内容免费浏览，只有部分内容和功能才需要注册用户才能访问和使用。
嗯哼，明白了么？
别说我是标题党，耳熟能详的产品设计应该规避的问题，在号称融资千万美金的产品上竟然比比皆是，简直是惨不忍睹。
算了，看你骨骼清奇，这本《葵花宝典》……哦不，有个规避这个问题的方法分享给你：简单的说，如果你不是这个行业的领头羊和先行者，建议好好做竞品分析，学习一下同行的优点，别一心想要「创新」而误了产品的前程。
再提醒一句，想做好产品，先摸透业务，建议现在的产品经理们看看《ERP实施方法论》，这次是真的不骗你。
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