以前有段产品实习面试经历对我的影响很大：在群面的过程中，我发言很少且都是毫无建设性的言论，最后不出意外地无缘下一轮（不过我当时还侥幸地祈求幸运女神会站在我这边）。我要求HR给我一个单面的机会，理由是我是做了充足的准备过来的。他应允了，但我还是失败了。当时他对我说了这么一段话：你确实对做产品很有热情，也很想去表现，但是你似乎还找不到支撑自己去表现的能力。
在那之前，我认为对产品知识的学习是：倒腾过几个网页产品、看过几本产品书籍、看到某一款产品能随意侃上几句，满口的需求、体验、痛点。
而现在，我对产品知识的学习是这么理解的：
一、行业知识
职位会因为行业的区别而大相径庭，这不仅仅体现在传统PM和互联网PM的区别上。我认为需要掌握的第一要素是具备良好的行业素养以及知识。所以很多人在询问我择业问题时，我往往会让他们把行业也结合起来一起去思考。了解行业内每天都发生了什么大事件，了解周边产品的发展动态，了解又有哪些新奇的产品诞生了，知道这些东西的目的是让自己时刻保持对行业的关注。不然当周围的同事在谈起最近一款新产品的某个新特性的时候，你还一头雾水。
二、明白一些做事的流程
做产品不是天马行空，想到认为好的点子，三声令下就让开发同事去执行。而是需要去了解所在公司在做产品时的一些基本套路。苏杰的《人人都是产品经理》一书里面就把阿里系的产品工作流程说得很详细，所以在此谈一些中小型公司的做法。
首先，解决需求问题，需求哪里来？上级指导方针+产品经理的想法+来自用户的声音。如果是对于发展型公司/产品，上级指导方针的作用力远大于来自用户的声音。有了方向，就进入了确定具体需求方案的阶段，这个时候一般会由产品经理操刀，制定需求方案，然后经过不定次数的讨论（产品内部、设计、技术等）。
其次，有了需求方案，就进入了开发阶段。开发阶段最重要的是时刻与开发同事保持交流，确保开发同事明确需求的细节，如有疑问，及早提出协商解决。
再则，到了开发后期，一般产品会跟得越紧，需要对产品功能进行验证，已经完成了哪些需求，还有哪些是还没实现的。当需求验证通过之后，就会由测试人员介入，对各个需求点进行测试，发现产品实现的漏洞。
最后，测试通过之后，产品就已经具备了发包的标准了。
三、使用一些工具，提高效率
什么office三大件、axure、思维导图我就不再提了，推荐几个自己用的频率比较高的。
印象笔记：记录工具。每日记事，做了什么，哪些当日没完成的，哪些还有后续安排变动的。一天下来，就能比较清楚自己大概都做了哪些，尚用的人也可以拿来做时间管理之用，检查自己一天中时间的利用效率有多高，在哪些事情上浪费了较多时间。
trello：国内相似产品有worktile之类的，不过在团队中倾向于利用这个软件承载一些比较轻的操作，比如debug记录，了解团队成员工作进展，不包含具体详细内容。
四、积极主动地沟通
多对一些产品提出自己的看法，听听别人的意见。如果对方不认可，别急着去说服对方，深入去了解对方是如何思考的，对自己来说也是一种学习。也可以落笔成文，在形成文章的过程中，会多次思考自己究竟了解得对不对，透不透彻。
上面所讲得不一定适合你，或者根本不适合，但是我想强调的是：如果你还停留在搜索文章看看的层面，那赶紧去做点东西吧。
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