在WFA(中国)会长段泓冰(行动学习大教育平台创始人)及她的团队,WFA常州分会及其团队的共同努力下,经过一个月精心策划为期两天的(11月25-26)第五届行动学习&中国促动师及年会在常州拉开了帷幕!
WFA年会开始啦!美丽、英俊的主持人简单开场后,年会正式开始。
主持人马文丽和黄为成首先为大家作分享的是我们常州WFA分会会长吴智才。
一、吴智才分享
分享的内容是:
群策群力打破部门墙,
头部企业业绩绩效倍增秘密
分享内容在当下多变的市场环境中,一些企业之所以日久弥坚是因为其有两只“鸡”左手一只机(机制)右手一只激(激励)。
传统的个人发号施令已经行不同,管理者一定要明白:命令产生排斥,参与促成行动!
各种会议中要更加懂得:提问引发思考,告知引发争辨!
企业想要赢一定要有正确的
决策公示:
决策的效果=决策的正确程度*参与程度的高低
参与程度的高低取决于---(主题,流程,氛围)
当下企业人员现状二、研讨话题征集
1.征集话题:1.对于你来说是紧急重要的;2.当下你急需要解决的;3.你需要更多人共同探讨的;
2.每桌写把话题交给选出的一个代表;
3.开始话题PK。
PK规则:
1.同一类话题贴在该话题下方;
2.不同的话题贴在右方;
3.有贴错的黄牌罚下场!
PK环节开始啦!新奇,紧张,兴奋伙伴们玩的不亦乐乎!唯有在促动现场,什么话题我们都可以分享!
4.投票环节
每人在自己感兴趣的话题上投票
5.选出大家感兴趣的话题后由对该话题感兴趣的参与者自由组合,形成新的小组。
(每组人数不超过7人)
三、抽奖环节
短暂的休息后,进入了第一轮的抽奖环节(每轮6个名额),奖品是什么?(*^__^*)当然是段老师的书罗!
非常幸运,本人第一轮就获奖啦!
段会长的书四、傅永泉老师分享
行动学习突破业务发展瓶颈,
绩效倍增助力企业逆势增长。
2018,促动,一起燃烧!
傅老师的聚焦式会话法分享傅永泉老师说:
主题随着不同的对象而变化
营造场域--设计2条主线(专业线事务线)---关注三个阶段---把握四个战场---聚焦五个关键
(用以致学)
用以致学(一)、聚焦客户至关重要的目标
重要目标来自于来自企业的一些关键价值链
关键价值链往往由许多因素组而成。
连锁企业的案例(二)、各组确定本组主题中最重要的目标
1.首先给大家10分钟的时间讨论
热烈讨论2.然后分析当下最重要的或者最有价值的目标
(你好我好,大家好)
3.催化
4.落地的执行
落地执行提问
1.问已经获得的成果
比如:
在上一阶段哪些重要的事情
(3-8件为限)
2.评分
从满意度的角度评分的话,你会给这些事情打多少分(重点关注6分以下的)
3.提问
6分以下
1.已经做过哪些?
2.如果重来的话你如何做?
3.最大的困难和挑战是什么?
4.需要哪些资源支持?
7-9分
如果这事做到8分还需要哪些努力?
10分
如果你是我,你怎么看待这件事?
如果做到12分的话,还可以如何做?
下个月最重要的事情是哪些?
(3-8件事)
这几个事情你准备做到几分?
承诺
第一步做什么?
什么时候开始做?
我怎么知道你做了?
回到主题开始实践
画布主题正向话
行为战术化
午休
12:30---14:00
一、小游戏(马文丽美女主持人分享)
小雨-拍手
大雨-拍大腿
暴风雨-拍手
二、代志杰老师的分享
基于世界咖啡的问题解决工作坊
代志杰老师传统的个人发号施令时代逐步被团队做决策替代。
世界咖啡之体验世界咖啡的由来
世咖的流程 世咖流程
案例分享1
某金融公司
设计 流程设计很重要 主题问题澄清很重要!一位伟人曾说过:如果给我60分钟,我要用50分钟去澄清问题,解决问题只要10分钟!
澄清主题 聚焦主题 分析问题 解决问题小组成果评分表
案例2:
某乳业公司
设计流程案例3:
飞机制造企业 主要内容 研讨主题 工作坊流程设计 实战! 实战 实践中小蜜蜂开始采蜜罗!
采蜜啦! 采蜜中 成果分享 总结回顾16:00-18:00
赵兴刚老师分享
促动式领导力---信息时代管理者的必备技能
企业的目前管理状态 企业管理之痛 企业传统思维模式 痛点 四座大山 2-1 2-2 聚焦式会话法 聚焦的主要步骤做具体工作的人才是专家,会经验萃取才能共赢!
吴智才(未来探索---回顾中国教育培训行业过去10年)
18:45-20:30
首先做一天课程回顾
1.听到的或看到的?
2.在哪个环节你最投入或者觉得最有趣?
3.今天一天的学习对你有怎样的启发或收获?
4.如何把今天的所学应用到你的工作生活中?
未来探索正式开始
学以致用的最佳实践是教
知行合一的最低标准是练
我们,培训界,世界?首先给大家30分钟的时间在时间轴上(可以是家庭,学校,工作,社会) 写关键词。
写的正嗨! 成果图把时间轴串连后编成故事分享(15分钟)
讲故事中不知不觉已经到了晚上8:33。兴奋,烧脑的一天在大家伙的恋恋不舍中结束了!
明天见!朋友们!
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