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当年会遇到促动,不沸腾?才怪!!

当年会遇到促动,不沸腾?才怪!!

作者: 馨语悦读 | 来源:发表于2017-11-25 20:35 被阅读352次

    在WFA(中国)会长段泓冰(行动学习大教育平台创始人)及她的团队,WFA常州分会及其团队的共同努力下,经过一个月精心策划为期两天的(11月25-26)第五届行动学习&中国促动师及年会在常州拉开了帷幕!

    WFA年会开始啦!

    美丽、英俊的主持人简单开场后,年会正式开始。

    主持人马文丽和黄为成

    首先为大家作分享的是我们常州WFA分会会长吴智才。

    一、吴智才分享

    分享的内容是:

    群策群力打破部门墙,

    头部企业业绩绩效倍增秘密

    分享内容

    在当下多变的市场环境中,一些企业之所以日久弥坚是因为其有两只“鸡”左手一只机(机制)右手一只激(激励)。

    传统的个人发号施令已经行不同,管理者一定要明白:命令产生排斥,参与促成行动!

    各种会议中要更加懂得:提问引发思考,告知引发争辨!


    企业想要赢一定要有正确的

    决策公示:

    决策的效果=决策的正确程度*参与程度的高低

    参与程度的高低取决于---(主题,流程,氛围)

    当下企业人员现状

    二、研讨话题征集

    1.征集话题:1.对于你来说是紧急重要的;2.当下你急需要解决的;3.你需要更多人共同探讨的;

    2.每桌写把话题交给选出的一个代表;

    3.开始话题PK。

    PK规则:

    1.同一类话题贴在该话题下方;

    2.不同的话题贴在右方;

    3.有贴错的黄牌罚下场!

    PK环节开始啦!

    新奇,紧张,兴奋伙伴们玩的不亦乐乎!唯有在促动现场,什么话题我们都可以分享!

    4.投票环节

    每人在自己感兴趣的话题上投票

    5.选出大家感兴趣的话题后由对该话题感兴趣的参与者自由组合,形成新的小组。

    (每组人数不超过7人)

    三、抽奖环节

    短暂的休息后,进入了第一轮的抽奖环节(每轮6个名额),奖品是什么?(*^__^*)当然是段老师的书罗!

    非常幸运,本人第一轮就获奖啦!

    段会长的书

    四、傅永泉老师分享

    行动学习突破业务发展瓶颈,

    绩效倍增助力企业逆势增长。

    2018,促动,一起燃烧!

    傅老师的聚焦式会话法分享

    傅永泉老师说:

    主题随着不同的对象而变化

    营造场域--设计2条主线(专业线事务线)---关注三个阶段---把握四个战场---聚焦五个关键

    (用以致学)

    用以致学

    (一)、聚焦客户至关重要的目标

    重要目标来自于来自企业的一些关键价值链

    关键价值链往往由许多因素组而成。

    连锁企业的案例

    (二)、各组确定本组主题中最重要的目标

    1.首先给大家10分钟的时间讨论

    热烈讨论

    2.然后分析当下最重要的或者最有价值的目标

    (你好我好,大家好)

    3.催化

    4.落地的执行

    落地执行

    提问

    1.问已经获得的成果

    比如:

    在上一阶段哪些重要的事情

    (3-8件为限)

    2.评分

    从满意度的角度评分的话,你会给这些事情打多少分(重点关注6分以下的)

    3.提问

    6分以下

    1.已经做过哪些?

    2.如果重来的话你如何做?

    3.最大的困难和挑战是什么?

    4.需要哪些资源支持?


    7-9分

    如果这事做到8分还需要哪些努力?


    10分

    如果你是我,你怎么看待这件事?

    如果做到12分的话,还可以如何做?


    下个月最重要的事情是哪些?

    (3-8件事)

    这几个事情你准备做到几分?


    承诺

    第一步做什么?

    什么时候开始做?

    我怎么知道你做了?


    回到主题开始实践

    画布

    主题正向话

    行为战术化


    午休

    12:30---14:00


    一、小游戏(马文丽美女主持人分享)

    小雨-拍手

    大雨-拍大腿

    暴风雨-拍手


    二、代志杰老师的分享

    基于世界咖啡的问题解决工作坊

    代志杰老师

    传统的个人发号施令时代逐步被团队做决策替代。

    世界咖啡之体验

    世界咖啡的由来


    世咖的流程 世咖流程

    案例分享1

    某金融公司

    设计 流程设计很重要 主题

    问题澄清很重要!一位伟人曾说过:如果给我60分钟,我要用50分钟去澄清问题,解决问题只要10分钟!

    澄清主题 聚焦主题 分析问题 解决问题
    小组成果评分表

    案例2:

    某乳业公司

    设计流程

    案例3:

    飞机制造企业 主要内容 研讨主题 工作坊流程设计 实战! 实战 实践中

    小蜜蜂开始采蜜罗!

    采蜜啦! 采蜜中 成果分享 总结回顾

    16:00-18:00

    赵兴刚老师分享

    促动式领导力---信息时代管理者的必备技能

    企业的目前管理状态 企业管理之痛 企业传统思维模式 痛点 四座大山 2-1 2-2 聚焦式会话法 聚焦的主要步骤

    做具体工作的人才是专家,会经验萃取才能共赢!


    吴智才(未来探索---回顾中国教育培训行业过去10年)

    18:45-20:30

    首先做一天课程回顾

    1.听到的或看到的?

    2.在哪个环节你最投入或者觉得最有趣?

    3.今天一天的学习对你有怎样的启发或收获?

    4.如何把今天的所学应用到你的工作生活中?


    未来探索正式开始

    学以致用的最佳实践是教

    知行合一的最低标准是练

    我们,培训界,世界?

    首先给大家30分钟的时间在时间轴上(可以是家庭,学校,工作,社会) 写关键词。

    写的正嗨! 成果图

    把时间轴串连后编成故事分享(15分钟)

    讲故事中

    不知不觉已经到了晚上8:33。兴奋,烧脑的一天在大家伙的恋恋不舍中结束了!

    明天见!朋友们!

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