印度德里一度眼镜蛇肆虐，大家都希望当地政府能管一管，于是政府颁布法令说每打死一条眼镜蛇就可以领取一定的赏金。法令颁布后取得了一定的效果，城市里的蛇确实少了，但送到政府来领钱的蛇却越来越多。原来，印度人为了赏金反而开始养殖眼镜蛇。当政府意识到这种情况而取消赏金后，养殖蛇的人就把蛇都放掉了，放出去的蛇继而大量繁殖，结果当地蛇灾更加严重了。
当地政府的初衷是解决蛇灾，但是采取的举措却反而使问题恶化了，这种情况，其实在我们的工作和生活中也是存在的。婆媳矛盾，丈夫想和谐关系好言相劝，却因为语言不当导致矛盾激化。工作安排，为加快流程设置环节跟进，但在执行的过程却因记录而花费时间反而拖慢了进度。如此种种，都是掉进了“眼镜蛇效应”的坑里，跳出陷阱，就需要我们给自己“升维”：
一是跳出“规模”。目标制定并不是单纯以量为追求，就像我们经营时常强调“合规先行”，因此我们要多维度思考，追求“身高”的同时要注重“健康”。
二是敢于博弈。我们做投资理财的时候就已经知道“风险”与“收益”是并存的，战略和创新既能突破两难，也能带来新的不确定性，那么，我们更应该摒弃“线性回报”，敢于博弈，将给我们带来更大的收获。
三是充分自由。组织里的每个人都有了充分的自由才能发挥最大的效用，突破内卷，往往靠的就是每个人的主观能动性。
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